Y施工企业工程项目标准化管理研究
摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第7-15页 |
1.1 研究背景 | 第7-8页 |
1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
1.3 国内外研究的现状及趋势 | 第9-12页 |
1.3.1 国内外研究的现状 | 第9-10页 |
1.3.2 研究趋势 | 第10-12页 |
1.4 研究内容与技术路线图 | 第12-13页 |
1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.4.2 技术路线图 | 第13页 |
1.5 研究方法 | 第13-15页 |
2 相关管理理论概述 | 第15-21页 |
2.1 工程项目与工程项目管理 | 第15-16页 |
2.1.1 工程项目的概念 | 第15页 |
2.1.2 工程项目的施工周期阶段 | 第15页 |
2.1.3 工程项目管理的概念 | 第15-16页 |
2.2 标准与标准化的概念 | 第16-17页 |
2.2.1 标准 | 第16页 |
2.2.2 标准化 | 第16页 |
2.2.3 标准化的作用 | 第16-17页 |
2.2.4 标准化管理 | 第17页 |
2.3 工程项目标准化管理 | 第17-20页 |
2.3.1 工程项目标准化管理 | 第17-18页 |
2.3.2 工程项目标准化管理的作用 | 第18页 |
2.3.3 标准化与质量管理的关系 | 第18-19页 |
2.3.4 标准化体系结构 | 第19-20页 |
2.4 PDCA循环 | 第20页 |
2.5 表格化管理 | 第20-21页 |
3 Y企业项目管理现状及存在的问题分析 | 第21-30页 |
3.1 企业介绍 | 第21-22页 |
3.2 Y公司项目管理现状 | 第22-24页 |
3.3 项目情况介绍 | 第24-25页 |
3.3.1 项目情况概述 | 第24-25页 |
3.3.2 项目重点、难点分析及相应措施 | 第25页 |
3.4 项目管理中存在的问题 | 第25-29页 |
3.4.1 组织机构存在的问题 | 第25-27页 |
3.4.2 工程过程管理中存在的问题 | 第27-28页 |
3.4.3 管理制度问题 | 第28-29页 |
3.5 本章总结 | 第29-30页 |
4 Y企业工程项目标准化管理体系构建 | 第30-52页 |
4.1 标准化管理的目标、原则、思路 | 第30-31页 |
4.1.1 标准化管理的目标 | 第30页 |
4.1.2 标准化管理的实施思路 | 第30页 |
4.1.3 标准化管理工作的原则 | 第30-31页 |
4.1.4 标准化管理的实践方式 | 第31页 |
4.2 管理制度标准化 | 第31-32页 |
4.3 Y企业项目组织机构标准化 | 第32-35页 |
4.3.1 项目管理人员标准化配置 | 第32-34页 |
4.3.2 分包单位组织标准化设置 | 第34-35页 |
4.4 施工过程标准化管理 | 第35-48页 |
4.4.1 进度管理 | 第36-40页 |
4.4.2 质量标准化管理 | 第40-44页 |
4.4.3 安全标准化管理 | 第44-47页 |
4.4.4 合同标准化管理 | 第47-48页 |
4.5 施工现场管理标准化管理 | 第48-52页 |
4.5.1 项目视觉识别系统 | 第48-49页 |
4.5.2 文明施工标准化管理 | 第49页 |
4.5.3 施工现场安全管理 | 第49-50页 |
4.5.4 施工现场质量管理 | 第50-52页 |
5 Y公司工程项目标准化管理实施步骤 | 第52-59页 |
5.1 工程项目标准化实施过程设计 | 第52-56页 |
5.1.1 标准化工作的策划 | 第52-53页 |
5.1.2 制定标准 | 第53-55页 |
5.1.3 发布标准 | 第55页 |
5.1.4 标准的运行与改进 | 第55-56页 |
5.1.5 监督与评价 | 第56页 |
5.2 标准化管理实施的保障措施 | 第56-57页 |
5.2.1 思想措施 | 第56页 |
5.2.2 组织措施 | 第56-57页 |
5.2.3 经济措施 | 第57页 |
5.2.4 信息平台保障 | 第57页 |
5.3 工程项目标准化管理实践效果 | 第57-59页 |
5.3.1 钻石湾项目标准化实践过程简述 | 第57页 |
5.3.2 钻石湾项目标准化的实践效果 | 第57-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-64页 |