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Y施工企业工程项目标准化管理研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第7-15页
    1.1 研究背景第7-8页
    1.2 研究目的和意义第8-9页
    1.3 国内外研究的现状及趋势第9-12页
        1.3.1 国内外研究的现状第9-10页
        1.3.2 研究趋势第10-12页
    1.4 研究内容与技术路线图第12-13页
        1.4.1 研究内容第12-13页
        1.4.2 技术路线图第13页
    1.5 研究方法第13-15页
2 相关管理理论概述第15-21页
    2.1 工程项目与工程项目管理第15-16页
        2.1.1 工程项目的概念第15页
        2.1.2 工程项目的施工周期阶段第15页
        2.1.3 工程项目管理的概念第15-16页
    2.2 标准与标准化的概念第16-17页
        2.2.1 标准第16页
        2.2.2 标准化第16页
        2.2.3 标准化的作用第16-17页
        2.2.4 标准化管理第17页
    2.3 工程项目标准化管理第17-20页
        2.3.1 工程项目标准化管理第17-18页
        2.3.2 工程项目标准化管理的作用第18页
        2.3.3 标准化与质量管理的关系第18-19页
        2.3.4 标准化体系结构第19-20页
    2.4 PDCA循环第20页
    2.5 表格化管理第20-21页
3 Y企业项目管理现状及存在的问题分析第21-30页
    3.1 企业介绍第21-22页
    3.2 Y公司项目管理现状第22-24页
    3.3 项目情况介绍第24-25页
        3.3.1 项目情况概述第24-25页
        3.3.2 项目重点、难点分析及相应措施第25页
    3.4 项目管理中存在的问题第25-29页
        3.4.1 组织机构存在的问题第25-27页
        3.4.2 工程过程管理中存在的问题第27-28页
        3.4.3 管理制度问题第28-29页
    3.5 本章总结第29-30页
4 Y企业工程项目标准化管理体系构建第30-52页
    4.1 标准化管理的目标、原则、思路第30-31页
        4.1.1 标准化管理的目标第30页
        4.1.2 标准化管理的实施思路第30页
        4.1.3 标准化管理工作的原则第30-31页
        4.1.4 标准化管理的实践方式第31页
    4.2 管理制度标准化第31-32页
    4.3 Y企业项目组织机构标准化第32-35页
        4.3.1 项目管理人员标准化配置第32-34页
        4.3.2 分包单位组织标准化设置第34-35页
    4.4 施工过程标准化管理第35-48页
        4.4.1 进度管理第36-40页
        4.4.2 质量标准化管理第40-44页
        4.4.3 安全标准化管理第44-47页
        4.4.4 合同标准化管理第47-48页
    4.5 施工现场管理标准化管理第48-52页
        4.5.1 项目视觉识别系统第48-49页
        4.5.2 文明施工标准化管理第49页
        4.5.3 施工现场安全管理第49-50页
        4.5.4 施工现场质量管理第50-52页
5 Y公司工程项目标准化管理实施步骤第52-59页
    5.1 工程项目标准化实施过程设计第52-56页
        5.1.1 标准化工作的策划第52-53页
        5.1.2 制定标准第53-55页
        5.1.3 发布标准第55页
        5.1.4 标准的运行与改进第55-56页
        5.1.5 监督与评价第56页
    5.2 标准化管理实施的保障措施第56-57页
        5.2.1 思想措施第56页
        5.2.2 组织措施第56-57页
        5.2.3 经济措施第57页
        5.2.4 信息平台保障第57页
    5.3 工程项目标准化管理实践效果第57-59页
        5.3.1 钻石湾项目标准化实践过程简述第57页
        5.3.2 钻石湾项目标准化的实践效果第57-59页
结论第59-60页
参考文献第60-62页
致谢第62-64页

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