ZC工程咨询公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第15-17页 |
| 2 战略管理理论及工程咨询研究概述 | 第17-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 PEST分析法 | 第17-19页 |
| 2.1.2 安德鲁斯的竞争战略理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 波特的竞争战略理论 | 第20-22页 |
| 2.1.4 竞争优势原理 | 第22页 |
| 2.2 工程咨询研究 | 第22-24页 |
| 3 ZC工程咨询公司外部环境分析 | 第24-36页 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 | 第24-30页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 3.2 ZC工程咨询公司行业竞争分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 现有竞争对手威胁 | 第31-32页 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 | 第32-33页 |
| 3.2.3 业主的谈判能力 | 第33-35页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第35页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第35-36页 |
| 4 ZC工程咨询公司内部环境分析 | 第36-50页 |
| 4.1 公司介绍及组织架构 | 第36-37页 |
| 4.2 经营状况分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 总体概况分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 业务类型分析 | 第38-41页 |
| 4.2.3 服务对象分析 | 第41-42页 |
| 4.3 人力资源状况分析 | 第42-46页 |
| 4.3.1 年龄结构分析 | 第42-43页 |
| 4.3.2 学历结构分析 | 第43页 |
| 4.3.3 专业分析 | 第43-44页 |
| 4.3.4 薪酬、考核状况分析 | 第44-45页 |
| 4.3.5 员工流失情况分析 | 第45-46页 |
| 4.4 财务状况分析 | 第46-49页 |
| 4.4.1 总体状况分析 | 第46页 |
| 4.4.2 财务指标分析 | 第46-49页 |
| 4.5 企业文化建设 | 第49-50页 |
| 5 ZC工程咨询公司发展战略制定 | 第50-60页 |
| 5.1 ZC工程咨询公司SWOT分析 | 第50-53页 |
| 5.1.1 优势分析 | 第50-51页 |
| 5.1.2 劣势分析 | 第51页 |
| 5.1.3 机会分析 | 第51-52页 |
| 5.1.4 威胁分析 | 第52-53页 |
| 5.2 公司战略类型的选择 | 第53-56页 |
| 5.3 ZC工程咨询公司的发展战略规划 | 第56-60页 |
| 5.3.1 企业使命和愿景 | 第56页 |
| 5.3.2 总体目标和阶段目标 | 第56-57页 |
| 5.3.3 公司发展战略比选 | 第57-60页 |
| 6 ZC工程咨询公司发展战略的实施保障 | 第60-68页 |
| 6.1 拓展业务类型、并购小型咨询公司 | 第60-62页 |
| 6.1.1 着力培育新兴业务 | 第60-61页 |
| 6.1.2 并购小型咨询公司 | 第61-62页 |
| 6.2 培育领军人才、增强员工归属感 | 第62-64页 |
| 6.2.1 培育领军人才 | 第62-63页 |
| 6.2.2 增强员工归属感 | 第63-64页 |
| 6.3 完善考核制度、提高薪酬标准 | 第64-65页 |
| 6.4 引进BIM技术、提高信息化水平 | 第65-66页 |
| 6.5 加强品牌建设 | 第66-68页 |
| 7 结论与展望 | 第68-70页 |
| 7.1 结论 | 第68-69页 |
| 7.2 下一步工作研究 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
