| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第13页 |
| 1.2.2 访谈法 | 第13页 |
| 1.2.3 描述性研究法 | 第13页 |
| 1.3 研究内容和技术路线 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 理论概述 | 第16-25页 |
| 2.1 战略管理的内涵与特征 | 第16-20页 |
| 2.1.1 战略的概念与层次 | 第16-19页 |
| 2.1.2 企业战略的内涵 | 第19页 |
| 2.1.3 战略管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.2 战略分析工具 | 第20-25页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 波特五力分析模型 | 第22-23页 |
| 2.2.4 波特价值链模型 | 第23-25页 |
| 第3章 沈阳洛金沃德机械设备有限公司战略环境分析 | 第25-39页 |
| 3.1 公司介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司概况 | 第26页 |
| 3.2 外部环境 | 第26-31页 |
| 3.2.1 宏观环境(PEST分析) | 第26-29页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 业务状态分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 企业文化分析 | 第33页 |
| 3.3.3 技术水平分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 财务状况分析 | 第34页 |
| 3.3.5 人员状况分析 | 第34-35页 |
| 3.4 SWOT分析 | 第35-39页 |
| 3.4.1 外部环境和威胁与机会分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 内部环境的优势与劣势分析 | 第37-39页 |
| 第4章 沈阳洛金沃德机械设备有限公司发展战略制定 | 第39-44页 |
| 4.1 公司的使命和愿景 | 第39-40页 |
| 4.1.1 公司使命 | 第39-40页 |
| 4.1.2 公司愿景 | 第40页 |
| 4.2 企业总体发展战略 | 第40-44页 |
| 4.2.1 发展战略目标 | 第40-41页 |
| 4.2.2 发展战略制定 | 第41-43页 |
| 4.2.3 发展战略选择 | 第43-44页 |
| 第5章 沈阳洛金沃德机械设备有限公司发展战略实施保障 | 第44-51页 |
| 5.1 市场营销保障 | 第44-46页 |
| 5.1.1 定制化生产 | 第44-45页 |
| 5.1.2 营销渠道推广 | 第45-46页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第46-48页 |
| 5.2.1 人才的培养 | 第47页 |
| 5.2.2 奖励机制的配套 | 第47-48页 |
| 5.3 组织管理保障 | 第48-49页 |
| 5.3.1 创建和谐发展的公司文化 | 第48-49页 |
| 5.3.2 强化内部管理，加强信息化建设 | 第49页 |
| 5.4 财务管理保障 | 第49-51页 |
| 5.4.1 细化财务管理 | 第49-50页 |
| 5.4.2 强化财务的管理职能 | 第50-51页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |