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USBY市场运营策略研究

摘要第3-5页
abstract第5-6页
1 绪论第10-15页
    1.1 研究的背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 研究的方法第12-13页
    1.4 技术路线第13-15页
2 文献综述及理论基础第15-20页
    2.1 国外营养品行业发展现状第15-16页
    2.2 国内营养品行业发展现状第16页
    2.3 国内营养品行业发展趋势第16-17页
    2.4 STP营销理论第17-18页
    2.5 4P营销理论第18-19页
    2.6 以顾客为中心的4C理论第19-20页
3 国内营养品市场分析第20-23页
    3.1 公司简介第20页
    3.2 主要竞争对手分析第20-21页
    3.3 国内营养品行业营销存在的问题第21-23页
        3.3.1 广告第21-22页
        3.3.2 同质化第22页
        3.3.3 营销费用高第22-23页
4 USBY公司营养品市场分析第23-32页
    4.1 SWOT分析第23-25页
        4.1.1 USBY公司优势分析第23-24页
        4.1.2 USBY公司劣势分析第24-25页
        4.1.3 USBY公司机会分析第25页
        4.1.4 USBY公司威胁分析第25页
    4.2 波特五力分析第25-27页
        4.2.1 同行竞争者第25-26页
        4.2.2 潜在进入者的威胁第26页
        4.2.3 市场替代者分析第26-27页
    4.3 供应商分析第27页
    4.4 消费者分析第27-28页
    4.5 STP分析第28-32页
        4.5.1 消费市场细分第28-29页
        4.5.2 目标消费市场选择第29-30页
        4.5.3 目标消费市场定位第30-32页
5 USBY团队运营优化设计第32-41页
    5.1 USBY奖金制度分析第32-38页
        5.1.1 USBY奖金制度第32-33页
        5.1.2 如何计算佣金第33-38页
    5.2 全方位营销策略第38-40页
        5.2.1 整合营销第38页
        5.2.2 关系营销第38-39页
        5.2.3 内部营销第39-40页
    5.3 总结第40-41页
6 优化USBY运营支撑体系第41-49页
    6.1 优化营销组织结构第41-42页
        6.1.1 营销决策前移第41-42页
        6.1.2 组织专职营销团队第42页
        6.1.3 成立市场备案组第42页
    6.2 增强团队凝聚力第42-46页
        6.2.1 强化团队文化第43页
        6.2.2 因材施教USBY职业规划第43-45页
        6.2.3 加强内部沟通第45-46页
    6.3 打造强大的营销团队第46-49页
        6.3.1 建立共同的愿景第46-47页
        6.3.2 营销团队年轻化第47页
        6.3.3 加强销售培训第47页
        6.3.4 打造学习型团队第47-49页
7 结论及展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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