Y公司精益物流体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外究现状及水平 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状及水平 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状及水平 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第14-16页 |
| 第2章 精益物流的相关概念与理论 | 第16-23页 |
| 2.1 精益物流的基本概念 | 第16-17页 |
| 2.1.1 精益物流的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 精益物流历史背景 | 第17页 |
| 2.2 精益物流的目标与方法 | 第17-19页 |
| 2.2.1 精益物流的目标 | 第17-19页 |
| 2.2.2 精益物流的方法 | 第19页 |
| 2.3 精益物流的基本框架与切入方式 | 第19-21页 |
| 2.3.1 精益物流的基本框架 | 第19-20页 |
| 2.3.2 精益物流的切入方式 | 第20-21页 |
| 2.4 精益物流的未来趋势 | 第21-23页 |
| 第3章 Y公司物流现状及存在的问题 | 第23-32页 |
| 3.1 Y公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第23-24页 |
| 3.2 Y公司物流现状 | 第24-28页 |
| 3.2.1 原材料采购现状 | 第24-25页 |
| 3.2.2 供应商现状 | 第25页 |
| 3.2.3 生产运作现状 | 第25-27页 |
| 3.2.4 仓储现状 | 第27-28页 |
| 3.2.5 客户管理现状 | 第28页 |
| 3.3 公司物流存在的主要问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 采购物流问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 供应商管理问题 | 第29页 |
| 3.3.3 生产运作问题 | 第29-30页 |
| 3.3.4 仓储物流问题 | 第30页 |
| 3.3.5 客户管理问题 | 第30-31页 |
| 3.3.6 物流信息传递问题 | 第31-32页 |
| 第4章 Y公司精益物流改进方案的总体设计 | 第32-46页 |
| 4.1 Y公司实施精益物流的必要性 | 第32-33页 |
| 4.2 精益物流体系的改进目的与原则 | 第33-34页 |
| 4.2.1 优化目的 | 第33页 |
| 4.2.2 优化原则 | 第33-34页 |
| 4.3 精益物流体系的具体改进方案 | 第34-46页 |
| 4.3.1 精益采购物流的改进 | 第34-35页 |
| 4.3.2 精益供应商管理的改进 | 第35-37页 |
| 4.3.3 精益成本管理的改进 | 第37-38页 |
| 4.3.4 精益配送物流的改进 | 第38-40页 |
| 4.3.5 精益仓储物流的改进 | 第40-42页 |
| 4.3.6 精益客户管理的改进 | 第42-46页 |
| 第5章 Y公司精益物流体系改进方案的实施与保障 | 第46-52页 |
| 5.1 精益物流体系改进方案的实施重点 | 第46-48页 |
| 5.1.1 强化精益物流思想的宣贯 | 第46页 |
| 5.1.2 明确方案实施的具体内容 | 第46-47页 |
| 5.1.3 加强公司内部体系建设 | 第47-48页 |
| 5.2 精益物流体系改进方案的实施保障 | 第48-52页 |
| 5.2.1 科学评估优化效果 | 第48-49页 |
| 5.2.2 完善物流信息化建设 | 第49-50页 |
| 5.2.3 鼓励员工积极参与 | 第50-51页 |
| 5.2.4 塑造精益企业文化 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
