Y农业公司发展战略研究
中文摘要 | 第2-3页 |
ABSTRACT | 第3页 |
绪论 | 第8-17页 |
一、研究背景 | 第8页 |
二、研究目的和意义 | 第8-9页 |
三、国内外研究现状 | 第9-14页 |
四、研究内容 | 第14-16页 |
五、研究方法 | 第16-17页 |
第一章 战略管理相关概念与基础理论 | 第17-22页 |
第一节 战略管理相关概念 | 第17-19页 |
一、企业发展战略 | 第17页 |
二、核心竞争力 | 第17-18页 |
三、多元化发展战略 | 第18-19页 |
第二节 企业成长理论和分析模型 | 第19-21页 |
一、企业成长理论 | 第19-20页 |
二、PEST分析模型 | 第20页 |
三、五力分析模型 | 第20页 |
四、SWOT分析法 | 第20-21页 |
本章小结 | 第21-22页 |
第二章 Y农业公司发展的现状分析 | 第22-31页 |
第一节 Y农业公司企业简介 | 第22页 |
第二节 Y农业公司企业分析 | 第22-30页 |
一、企业资产情况 | 第22-23页 |
二、企业人力资源分析 | 第23-27页 |
三、企业客户资源分析 | 第27-28页 |
四、企业品牌资源分析 | 第28-30页 |
第三节 Y农业公司企业文化分析 | 第30页 |
本章小结 | 第30-31页 |
第三章 Y农业公司发展的环境分析 | 第31-47页 |
第一节 Y农业公司企业能力分析 | 第31-34页 |
一、生产能力分析 | 第31-32页 |
二、营销能力分析 | 第32-34页 |
三、科研与开发能力分析 | 第34页 |
第二节 宏观环境分析 | 第34-42页 |
一、政治要素 | 第35-36页 |
二、经济要素 | 第36-40页 |
三、社会要素 | 第40-41页 |
四、技术要素 | 第41-42页 |
第三节 竞争环境分析 | 第42-46页 |
一、潜在进入者的威胁 | 第42-43页 |
二、替代品的威胁 | 第43-44页 |
三、客户价格谈判能力 | 第44-45页 |
四、供应商价格谈判能力 | 第45-46页 |
五、现有竞争对手的竞争 | 第46页 |
本章小结 | 第46-47页 |
第四章 Y农业公司SWOT分析 | 第47-52页 |
第一节 优势分析 | 第47-48页 |
一、地理优势 | 第47页 |
二、稳定的客户资源 | 第47页 |
三、良好的生产条件 | 第47-48页 |
第二节 劣势分析 | 第48页 |
一、技术水平有待提升 | 第48页 |
二、品牌知名度有待提高 | 第48页 |
三、人力资源队伍建设有待加强 | 第48页 |
第三节 机遇分析 | 第48-50页 |
一、强有力的政策支持 | 第48-49页 |
二、市场需求潜力巨大 | 第49页 |
三、良好的技术支持 | 第49-50页 |
第四节 威胁分析 | 第50-51页 |
一、农畜产品市场竞争异常激烈 | 第50页 |
二、我国经济发展速度缓慢 | 第50-51页 |
本章小结 | 第51-52页 |
第五章 Y农业公司战略选择 | 第52-63页 |
第一节 Y农业公司战略目标 | 第52-54页 |
一、企业愿景 | 第52页 |
二、企业使命 | 第52页 |
三、发展目标 | 第52-54页 |
第二节 Y农业公司发展战略选择 | 第54-62页 |
一、总体思路 | 第55页 |
二、采用密集成长战略 | 第55-56页 |
三、业务的具体实施 | 第56-57页 |
四、职能战略 | 第57-62页 |
本章小结 | 第62-63页 |
第六章 Y农业公司战略实施步骤及实施保障措施 | 第63-68页 |
第一节 农业公司发展战略实施步骤 | 第63-64页 |
第二节 发展战略实施的保障措施 | 第64-67页 |
一、重视农业生产基地建设 | 第64-65页 |
二、加强人力资源队伍建设 | 第65页 |
三、积极争取政策资金支持 | 第65-66页 |
四、提升企业营销管理能力 | 第66页 |
五、强化企业社会责任意识 | 第66页 |
六、健全企业文化和生产技术标准 | 第66-67页 |
本章小结 | 第67-68页 |
结论 | 第68-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第73-74页 |