| 中文摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 绪论 | 第7-12页 |
| 一、研究背景 | 第7页 |
| 二、研究目的和意义 | 第7-8页 |
| （一）研究的目的 | 第7-8页 |
| （二）研究的意义 | 第8页 |
| 三、国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 四、研究内容及研究方法 | 第10-12页 |
| （一）研究内容 | 第10页 |
| （二）研究方法 | 第10-12页 |
| 第一章 相关概念及理论基础 | 第12-19页 |
| 第一节 企业战略的基本理论 | 第12-14页 |
| 一、企业战略的定义 | 第12页 |
| 二、企业战略的类型 | 第12-13页 |
| 三、企业战略的发展历程 | 第13-14页 |
| 第二节 企业国际化发展战略理论概述 | 第14-18页 |
| 一、企业国际化发展战略的内涵和意义 | 第14-15页 |
| 二、企业国际化发展战略的形成及沿革 | 第15-16页 |
| 三、企业国际化战略理论概述 | 第16-17页 |
| 四、企业国际化发展战略的风险和问题 | 第17-18页 |
| 本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 S公司国际化发展现状及存在问题 | 第19-33页 |
| 第一节 国内主要林业企业现状及行业相关问题 | 第19-23页 |
| 一、国内主要林业企业现状简介 | 第19-21页 |
| 二、行业存在的相关问题概述 | 第21-23页 |
| 第二节S公司国际化发展基本情况 | 第23-27页 |
| 一、S公司概况 | 第23-25页 |
| 二、S公司国际化发展历程 | 第25-27页 |
| 第三节S公司现阶段国际化存在的问题及原因 | 第27-32页 |
| 一、资金不足制约国际化深化发展 | 第27页 |
| 二、跨国企业管理复杂性局限国际化发展 | 第27-29页 |
| 三、境外投资风险阻碍国际化快速发展 | 第29-30页 |
| 四、行业竞争加剧影响国际化发展 | 第30-31页 |
| 五、国际化发展具有地域局限性 | 第31-32页 |
| 本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 S公司国际化发展内外部环境分析 | 第33-42页 |
| 第一节 基于PEST模型的宏观环境分析 | 第33-35页 |
| 一、政治环境分析 | 第33页 |
| 二、经济环境分析 | 第33-34页 |
| 三、社会环境分析 | 第34页 |
| 四、技术环境分析 | 第34-35页 |
| 第二节 微观环境分析 | 第35-36页 |
| 一、市场需求分析 | 第35页 |
| 二、竞争分析 | 第35-36页 |
| 三、资源分析 | 第36页 |
| 第三节 SWOT分析 | 第36-41页 |
| 一、优势与劣势 | 第36-40页 |
| 二、机会与威胁 | 第40-41页 |
| 本章小结 | 第41-42页 |
| 第四章 S公司国际化发展战略的制定及实施的保障措施 | 第42-53页 |
| 第一节 S公司国际化发展战略的必要性 | 第42-43页 |
| 一、实现全球资源的有效配置 | 第42页 |
| 二、提高我国在世界经济中的占比与地位 | 第42页 |
| 三、提高企业竞争力 | 第42-43页 |
| 四、促进企业自身转型升级 | 第43页 |
| 第二节 S公司国际化发展具体战略分析及战略选择 | 第43-48页 |
| 一、S公司国际化发展具体战略分析 | 第43-46页 |
| 二、S公司国际化发展具体战略选择 | 第46-48页 |
| 第三节 S公司差异化战略实施策略及保障措施 | 第48-52页 |
| 一、S公司差异化战略的实施策略 | 第48-50页 |
| 二、差异化战略实施的保障措施 | 第50-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |