ORT公司印度市场营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 ORT公司概况及内部环境分析 | 第19-27页 |
| 2.1 公司概况 | 第19页 |
| 2.2 公司内部环境分析 | 第19-26页 |
| 2.2.1 产品介绍 | 第19-20页 |
| 2.2.2 财务状况分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 技术能力分析 | 第21-23页 |
| 2.2.4 销售数据分析 | 第23-25页 |
| 2.2.5 市场地位优势分析 | 第25页 |
| 2.2.6 国际市场营销能力分析 | 第25-26页 |
| 2.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 ORT公司印度市场营销外部环境分析 | 第27-40页 |
| 3.1 印度市场营销现状分析 | 第27-28页 |
| 3.1.1 进入印度市场的动因 | 第27页 |
| 3.1.2 公司在印度市场的营销现状分析 | 第27-28页 |
| 3.2 印度市场营销PEST-N分析 | 第28-32页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第30页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第31页 |
| 3.2.5 自然环境分析 | 第31-32页 |
| 3.3 主要竞争者分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 全球光伏组件封装设备行业分析 | 第32-35页 |
| 3.3.2 行业竞争分析(五力模型) | 第35-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 ORT公司印度市场营销战略制定 | 第40-55页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第40-44页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第40-42页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第42页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第42-43页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第43-44页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第44页 |
| 4.2 印度市场营销战略方针与目标制定 | 第44-47页 |
| 4.2.1 战略方针 | 第44-45页 |
| 4.2.2 定性目标 | 第45页 |
| 4.2.3 定量目标 | 第45-47页 |
| 4.3 市场营销战略阶段与目标市场选择 | 第47-50页 |
| 4.3.1 市场细分 | 第47-48页 |
| 4.3.2 市场选择 | 第48页 |
| 4.3.3 目标市场定位 | 第48-49页 |
| 4.3.4 印度市场进入策略 | 第49-50页 |
| 4.4 市场营销组合策略 | 第50-54页 |
| 4.4.1 产品策略 | 第50-52页 |
| 4.4.2 价格策略 | 第52-53页 |
| 4.4.3 渠道策略 | 第53-54页 |
| 4.4.4 促销策略 | 第54页 |
| 4.5 本章小结 | 第54-55页 |
| 第5章 ORT公司印度市场营销实施策略与保障措施 | 第55-62页 |
| 5.1 跨境电商策略 | 第55页 |
| 5.2 技术支持和服务策略 | 第55-56页 |
| 5.3 战略伙伴策略 | 第56页 |
| 5.4 印度市场风险防范战略 | 第56-58页 |
| 5.4.1 政治风险及控制 | 第57页 |
| 5.4.2 法律和政策风险及控制 | 第57页 |
| 5.4.3 外汇风险及控制 | 第57-58页 |
| 5.5 保障措施 | 第58-61页 |
| 5.5.1 技术和研发保障 | 第58-59页 |
| 5.5.2 质量和生产保障 | 第59页 |
| 5.5.3 营销机构和人员保障 | 第59-60页 |
| 5.5.4 资金保障 | 第60-61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
