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基层税务部门公务员培训研究--以新泰国税局为例

摘要第5-7页
abstract第7-8页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 研究的背景和意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-16页
        1.2.1 国外公务员培训研究现状综述第13-14页
        1.2.2 国内公务员培训研究现状综述第14-16页
    1.3 研究思路和研究方法第16-18页
        1.3.1 研究思路第16-17页
        1.3.2 研究方法第17-18页
    1.4 主要创新点及重点难点第18-19页
        1.4.1 创新点第18页
        1.4.2 重点难点第18-19页
第2章 公务员培训相关概念及理论基础第19-29页
    2.1 公务员培训的有关概念第19-21页
        2.1.1 公务员的含义第19页
        2.1.2 基层公务员的含义第19-20页
        2.1.3 公务员培训的含义第20-21页
    2.2 公务员培训的理论基础第21-25页
        2.2.1 人力资本理论第21-22页
        2.2.2 成人学习理论第22-23页
        2.2.3 学习型组织理论第23-24页
        2.2.4 培训效果评估理论第24-25页
    2.3 税务部门公务员培训的特征及必要性第25-28页
        2.3.1 税务部门公务员培训的特征第25-27页
        2.3.2 税务部门公务员培训的必要性第27-28页
    小结第28-29页
第3章 我国税务部门公务员培训的现状第29-34页
    3.1 我国公务员培训的发展历程第29-30页
        3.1.1 第一阶段灌输式教学第29页
        3.1.2 第二阶段专题讲座教学第29页
        3.1.3 第三阶段多元化教学第29-30页
    3.2 税务部门公务员培训现状第30-32页
        3.2.1 税务部门公务员培训制度体系建设第30-31页
        3.2.2 税务部门公务员培训机构和人员配备第31-32页
        3.2.3 税务部门公务员培训流程和质量考核第32页
        3.2.4 税务部门公务员培训内容第32页
    3.3 我国税务部门公务员培训的成效第32-33页
    小结第33-34页
第4章 新泰国税局公务员培训现状第34-48页
    4.1 新泰国税局公务员培训做法第34-38页
        4.1.1 新泰国税局简介第34页
        4.1.2 新泰国税局培训内容第34-36页
        4.1.3 新泰国税局培训实施效果第36-38页
    4.2 新泰国税局公务员培训成效及问题第38-44页
        4.2.1 调查问卷相关设计第38-40页
        4.2.2 整体和长期规划不足第40-42页
        4.2.3 培训内容过于集中和狭窄第42-43页
        4.2.4 培训资源不足制约培训发展第43页
        4.2.5 激励机制不足,培训动力欠缺第43-44页
    4.3 新泰市国税局公务员培训原因分析第44-47页
        4.3.1 培训观念滞后第44-45页
        4.3.2 培训方法较为传统第45页
        4.3.3 培训后期的质量评估欠缺第45-46页
        4.3.4 经费保障不足第46页
        4.3.5 师资不足第46-47页
    小结第47-48页
第5章 国内外经验借鉴和启示第48-53页
    5.1 国外公务员培训的做法第48-50页
        5.1.1 新加坡税务部门公务员培训第48-49页
        5.1.2 美国税务部门公务员培训第49页
        5.1.3 法国税务部门公务员培训第49-50页
    5.2 国外公务员培训的借鉴启示第50-52页
        5.2.1 加强立法,强化制度保障第50页
        5.2.2 重视受训者的实际需求第50页
        5.2.3 培训渠道的多元化第50-51页
        5.2.4 培训方式灵活多样第51页
        5.2.5 培训后期质量评估比较科学第51-52页
    5.3 国内公务员培训的典型经验第52页
    小结第52-53页
第6章 加强税务部门基层公务员培训的对策及建议第53-61页
    6.1 完善规章制度,保障培训效果第53-54页
        6.1.1 建立税务部门公务员教育培训规范第53页
        6.1.2 加强总体规划第53页
        6.1.3 强化组织领导体系第53-54页
    6.2 增强培训的科学性第54-55页
        6.2.1 提高培训内容的需求针对性第54页
        6.2.2 提高培训内容的合理性第54-55页
    6.3 增强教育培训的多元性第55-57页
        6.3.1 打造专业化培训基地第55页
        6.3.2 强化培训形式创新第55-56页
        6.3.3 拓展师资空间第56页
        6.3.4 重视教材建设第56-57页
        6.3.5 保障经费投入第57页
    6.4 增强培训灵活性第57-58页
        6.4.1 改进教学方法第57-58页
        6.4.2 丰富教学形式第58页
    6.5 加强培训效果评估第58-60页
        6.5.1 建立质量评估体系第58-59页
        6.5.2 健全考核评价机制第59页
        6.5.3 拓展精神、物质激励空间第59-60页
    小结第60-61页
第7章 结论第61-62页
参考文献第62-65页
附录 A:新泰市国税局公务员培训情况调查问卷第65-68页
致谢第68页

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