GZLB印刷有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的内容 | 第10页 |
| 1.3 思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 GZLB印刷公司的发展现状分析 | 第12-13页 |
| 2.1 GZLB印刷公司的发展状况 | 第12页 |
| 2.2 GZLB印刷公司面临的问题 | 第12-13页 |
| 第三章 GZLB印刷公司的外部环境分析 | 第13-21页 |
| 3.1 政治法律环境分析 | 第13-14页 |
| 3.2 经济因素分析 | 第14-17页 |
| 3.2.1 宏观经济状态分析 | 第14-16页 |
| 3.2.2 竞争态势分析 | 第16-17页 |
| 3.3 技术环境分析 | 第17-18页 |
| 3.3.1 印刷技术日新月异,印刷设备推陈出新 | 第17-18页 |
| 3.3.2 印刷领域延展,印刷效率和质量明显提高 | 第18页 |
| 3.3.3 国内生产印刷设备与材料进步 | 第18页 |
| 3.4 社会文化因素分析 | 第18-21页 |
| 3.4.1 区域布局分析 | 第19页 |
| 3.4.2 城市人口及文化因素 | 第19-21页 |
| 第四章 行业分析 | 第21-34页 |
| 4.1 全球化市场和标签印刷业的变化 | 第21-22页 |
| 4.2 标签印刷市场需求分析 | 第22-23页 |
| 4.2.1 国内标签印刷业总市场分析 | 第22-23页 |
| 4.2.2 业务基本情况分析 | 第23页 |
| 4.3 标签印刷业发展现状 | 第23-27页 |
| 4.3.1 标签业务的区域分布情况分析 | 第23-24页 |
| 4.3.2 各行业标签业务发展趋势分析 | 第24-26页 |
| 4.3.3 各类标签的市场状况分析 | 第26-27页 |
| 4.3.4 设备应用情况 | 第27页 |
| 4.3.5 公司运营情况分析 | 第27页 |
| 4.4 标签印刷业的五力模型分析 | 第27-31页 |
| 4.4.1 新加入者的威胁 | 第27-28页 |
| 4.4.2 业内印刷厂的竞争 | 第28-29页 |
| 4.4.3 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 4.4.4 供应商的讨价还价能力 | 第30页 |
| 4.4.5 购买者的讨价还价能力 | 第30-31页 |
| 4.5 标签印刷业的行业特点总评估 | 第31-32页 |
| 4.5.1 标签印刷业的特点 | 第31页 |
| 4.5.2 标签印刷业体现的盈利能力 | 第31页 |
| 4.5.3 中国标签印刷业的发展趋势 | 第31-32页 |
| 4.6 外部环境分析——EFE矩阵 | 第32-34页 |
| 第五章 GZLB公司内部条件分析 | 第34-43页 |
| 5.1 设备规模分析 | 第34-35页 |
| 5.2 品牌分析 | 第35页 |
| 5.3 人力资源分析 | 第35-36页 |
| 5.4 市场营销能力分析 | 第36-37页 |
| 5.5 财务分析 | 第37-38页 |
| 5.6 内部管理组织现状分析 | 第38-40页 |
| 5.7 生产管理分析 | 第40-41页 |
| 5.8 内部条件分析——IFE矩阵 | 第41-43页 |
| 第六章 GZLB公司战略制定 | 第43-53页 |
| 6.1 制订备选战略 | 第43-49页 |
| 6.1.1 SPACE矩阵图 | 第43-46页 |
| 6.1.2 大战略矩阵 | 第46-47页 |
| 6.1.3 SWOT矩阵图 | 第47-49页 |
| 6.2 战略决策 | 第49-53页 |
| 第七章 战略实施关键措施 | 第53-60页 |
| 7.1 选择细分市场和进入方法 | 第53页 |
| 7.1.1 选择细分市场 | 第53页 |
| 7.1.2 进入方法 | 第53页 |
| 7.2 组织机构调整 | 第53-56页 |
| 7.3 企业资源配置 | 第56-58页 |
| 7.3.1 人力资源措施 | 第56页 |
| 7.3.2 财务保障措施 | 第56-57页 |
| 7.3.3 市场营销措施 | 第57页 |
| 7.3.4 生产管理措施 | 第57-58页 |
| 7.4 建立有力的战略领导班子 | 第58-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
