| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外相关研究现状 | 第9-12页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第12页 |
| 1.5 论文的主要结构及技术路线图 | 第12-14页 |
| 2 供应商管理的理论 | 第14-20页 |
| 2.1 供应链环境下的供应商定义 | 第14页 |
| 2.2 制造业直接材料供应商的含义 | 第14-15页 |
| 2.3 供应商管理在供应链管理中的重要性 | 第15-17页 |
| 2.4 供应商关系管理理论 | 第17-20页 |
| 3 KC公司介绍及供应商管理现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 KC公司背景简介 | 第20-21页 |
| 3.2 KC公司组织架构 | 第21页 |
| 3.3 KC公司供应商管理现状 | 第21-22页 |
| 3.4 KC公司供应商管理中存在的问题 | 第22-26页 |
| 3.4.1 KC公司供应商的开发过程 | 第22-23页 |
| 3.4.2 KC公司供应商的分级管理 | 第23-24页 |
| 3.4.3 KC公司供应商的绩效管理 | 第24页 |
| 3.4.4 内部流程上的缺陷 | 第24页 |
| 3.4.5 供应商关系管理上的不足 | 第24-26页 |
| 4 KC公司直接材料供应商管理改善方案设计 | 第26-46页 |
| 4.1 基于综合评价法改善直接材料供应商的开发过程 | 第26-32页 |
| 4.1.1 Z分数公式的运用 | 第27-29页 |
| 4.1.2 供应商风险分析模板 | 第29-32页 |
| 4.2 基于ABC分类法改善直接材料供应商的分级管理 | 第32-34页 |
| 4.3 运用项目管理的方法提高直接材料供应商的绩效 | 第34-42页 |
| 4.3.1 改善供应商绩效考核方法 | 第34-36页 |
| 4.3.2 从环保出发改善供应商绩效 | 第36-37页 |
| 4.3.3 实施项目管理降低采购成本 | 第37-42页 |
| 4.4 KC公司采购流程管理改善 | 第42-43页 |
| 4.5 直接材料供应商关系管理改善 | 第43-46页 |
| 5 KC公司直接材料供应商改善效果分析 | 第46-50页 |
| 5.1 综合指标风险评价实施结果 | 第46页 |
| 5.2 直接材料供应商管理改善成果 | 第46-50页 |
| 6 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 直接材料供应商管理改善结论 | 第50页 |
| 6.2 全文总结 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
