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海南S酒店发展战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
1 导论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的与意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10-11页
        1.2.2 研究意义第11页
    1.3 研究方法第11页
    1.4 研究内容第11-13页
    1.5 研究思路(技术路线图)第13页
    1.6 主要创新之处第13-15页
2 相关概念及文献综述第15-22页
    2.1 关键概念界定第15页
        2.1.1 星级酒店第15页
        2.1.2 企业发展战略第15页
    2.2 基础理论第15-17页
        2.2.1 战略管理理论第15-17页
        2.2.2 竞争战略理论第17页
    2.3 文献综述第17-22页
        2.2.1 国外文献综述第17-19页
        2.2.2 国内文献综述第19-21页
        2.2.3 国内外研究述评第21-22页
3 海南S酒店内部环境分析第22-30页
    3.1 海南S酒店简介第22页
    3.2 海南S酒店现有战略状况与存在的突出问题第22-23页
        3.2.1 海南S酒店现有发展战略状况的分析第22页
        3.2.2 影响S酒店发展战略方面存在的主要问题第22-23页
    3.3 海南S酒店内部竞争力分析第23-29页
        3.3.1 组织结构第23页
        3.3.2 人力资源第23-25页
        3.3.3 服务资源第25-27页
        3.3.4 财务状况分析第27-28页
        3.3.5 酒店市场营销能力分析第28-29页
    3.4 内部环境分析结论第29-30页
4 海南S酒店外部环境分析第30-41页
    4.1 海南S酒店宏观环境分析第30-31页
        4.1.1 政治环境分析第30页
        4.1.2 经济环境分析第30页
        4.1.3 社会环境分析第30-31页
        4.1.4 技术环境分析第31页
    4.2 行业环境分析第31-32页
        4.2.1 我国酒店行业发展现状第31页
        4.2.2 海南酒店行业发展现状第31-32页
    4.3 海南S酒店五力模型对比分析第32-40页
        4.3.1 分析方法第32-33页
        4.3.2 影响要素选择第33-35页
        4.3.3 海南S酒店五力模型分析第35-39页
        4.3.4 海南S酒店五力模型分析结论第39-40页
    4.4 外部环境分析结论第40-41页
5 海南S酒店的市场定位与发展战略选择第41-52页
    5.1 海南S酒店发展愿景与目标第41页
    5.2 海南S酒店发展战略SWOT分析第41-44页
        5.2.1 优势第41-42页
        5.2.2 劣势第42页
        5.2.3 机会第42-43页
        5.2.4 威胁第43-44页
    5.3 市场定位与战略选择第44-46页
        5.3.1 市场定位第44页
        5.3.2 战略选择第44-46页
    5.4 市场定位与战略选择的验证第46-52页
        5.4.1 内部环境验证第46页
        5.4.2 外部环境验证第46-49页
        5.4.3 经济可行性验证第49-52页
6 海南S酒店的战略发展规划与实施保障第52-60页
    6.1 酒店中期战略发展规划及实施方案第52-53页
        6.1.1 中期规划目标第52页
        6.1.2 实施方案第52-53页
    6.2 实施战略发展的保障体系第53-60页
        6.2.1 进行相应的酒店组织变革第53-55页
        6.2.2 加强酒店人力资源管理第55页
        6.2.3 提升酒店服务质量第55-57页
        6.2.4 创新营销策略第57-58页
        6.2.5 构建以“酒店+团购订房”为基础的渠道合作模式第58页
        6.2.6 追求卓越的酒店文化第58-60页
7 结论与展望第60-62页
    7.1 研究结论第60-61页
    7.2 未来展望第61-62页
参考文献第62-68页
致谢第68页

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