摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
插图索引 | 第9-10页 |
附表索引 | 第10-11页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
·选题背景和选题意义 | 第11-13页 |
·文献综述 | 第13-16页 |
·国外文献综述 | 第13-15页 |
·国内文件综述 | 第15-16页 |
·研究思路与结构安排 | 第16-17页 |
·研究的创新点 | 第17页 |
·研究存在的不足 | 第17-18页 |
第2章 时间驱动作业成本法基本理论 | 第18-30页 |
·作业成本法基本理论 | 第18-21页 |
·作业成本法的基本概念 | 第18-20页 |
·作业成本法的基本原理 | 第20-21页 |
·时间驱动作业成本法基本原理 | 第21-27页 |
·时间驱动作业成本的提出 | 第21-22页 |
·成本性态对资源动因选择的影响 | 第22页 |
·成本动因率的计算新思考—基于可用生产能力估计的必要性分析 | 第22-24页 |
·时间驱动作业成本核算方法 | 第24-26页 |
·模型的更新 | 第26-27页 |
·模型的升级—时间方程式的含义和运用 | 第27页 |
·时间驱动作业法与传统作业成本法的比较 | 第27-30页 |
·时间驱动作业成本与传统作业成本法的异同 | 第27-28页 |
·时间驱动作业成本的优势分析 | 第28-30页 |
第3章 基于T-ABC的相关管理内容研究 | 第30-40页 |
·闲置生产能力的核算与管理研究 | 第30-33页 |
·剩余生产能力的提出 | 第30页 |
·闲置生产能力引发的对成本的重新思考 | 第30-31页 |
·对闲置生产能力分配的思考 | 第31-32页 |
·闲置生产能力的分析与管理 | 第32-33页 |
·关注资源限制问题 | 第33页 |
·时间驱动作业成本法下客户盈利能力的分析与管理 | 第33-40页 |
·客户盈利能力分析 | 第33-35页 |
·客户的选择 | 第35页 |
·时间驱动作业成本法下客户的盈利能力分析举例 | 第35-37页 |
·客户盈利能力的管理 | 第37-40页 |
第4章 时间驱动作业成本法应用及案例分析 | 第40-51页 |
·基于T-ABC的企业成本核算整体方案设计 | 第40-42页 |
·企业价值活动分析理论 | 第40页 |
·成本对象的选择 | 第40-41页 |
·基于T-ABC的企业成本核算方案设计 | 第41-42页 |
·时间驱动作业成本法应用案例—以生产部门为例 | 第42-51页 |
·维嘉公司生产部门基本情况 | 第42-43页 |
·分配资源成本至作业 | 第43-46页 |
·分配作业成本至产品 | 第46-47页 |
·时间驱动作业成本法与传统作业成本法计算结果对比分析 | 第47-48页 |
·复杂业务中时间方程(?)的运用实例 | 第48-49页 |
·根据成本性态采用双重分配标准应用实例 | 第49-51页 |
第5章 我国企业应用时间驱动作业成本法对策 | 第51-57页 |
·我国应用作业成本法的现状及原因分析 | 第51-52页 |
·我国作业成本法应用的现状 | 第51页 |
·作业成本法应用现状原因分析 | 第51-52页 |
·我国应用时间驱动作业成本法的前景和意义 | 第52-54页 |
·我国应用时间驱动作业成本法的对策 | 第54-57页 |
结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第63页 |