摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第12-23页 |
1.1 研究背景与研究意义 | 第12-16页 |
1.1.1 研究背景 | 第12-15页 |
1.1.2 研究意义 | 第15-16页 |
1.2 文献综述 | 第16-22页 |
1.2.1 审计质量控制研究 | 第16页 |
1.2.2 会计师事务所审计质量影响因素研究 | 第16-21页 |
1.2.3 国内外研究总结 | 第21-22页 |
1.3 研究内容和方法 | 第22-23页 |
1.3.1 研究内容 | 第22页 |
1.3.2 研究方法 | 第22-23页 |
第2章 审计质量控制理论概述 | 第23-27页 |
2.1 审计质量理论 | 第23页 |
2.2 会计师事务所审计质量控制理论 | 第23-27页 |
2.2.1 会计师事务所审计质量控制概念 | 第23-24页 |
2.2.2 会计师事务所审计质量控制的内容 | 第24-27页 |
第3章 A会计师事务所北京分所案例简介 | 第27-39页 |
3.1 A会计师事务所北京分所情况介绍 | 第27-28页 |
3.1.1 基本情况 | 第27页 |
3.1.2 人力资源 | 第27-28页 |
3.1.3 组织结构 | 第28页 |
3.2 A会计师事务所北京分所发展历程 | 第28-33页 |
3.2.1 A会计师事务所北京分所发展历程 | 第28-29页 |
3.2.2 A会计师事务所北京分所发展特点 | 第29-33页 |
3.3 A会计师事务所北京分所审计质量控制体系介绍 | 第33-39页 |
3.3.1 基于组织架构的审计质量控制体系 | 第33-35页 |
3.3.2 基于审计业务流程的质量控制体系 | 第35-39页 |
第4章 A会计师事务所北京分所审计质量控制存在的问题以及原因分析 | 第39-52页 |
4.1 事务所整体层面存在的问题及原因分析 | 第39-41页 |
4.1.1 缺乏统一的质量导向文化 | 第39页 |
4.1.2 缺乏提供高质量审计服务的动力 | 第39-41页 |
4.2 业务承接阶段存在的问题及原因分析 | 第41-44页 |
4.2.1 风险评估程序流于形式 | 第42-43页 |
4.2.2 对自身能力的评价不足 | 第43页 |
4.2.3 低价竞争战略 | 第43-44页 |
4.3 业务计划阶段存在的问题及原因分析 | 第44-47页 |
4.3.1 审计计划制定不及时 | 第45页 |
4.3.2 项目组成员委派不科学 | 第45-46页 |
4.3.3 缺乏面对非重大业务的风险意识 | 第46-47页 |
4.4 业务执行阶段存在的问题及原因分析 | 第47-50页 |
4.4.1 故意删减审计程序 | 第48-49页 |
4.4.2 审计工作底稿记录不标准 | 第49-50页 |
4.5 业务完成阶段存在的问题及原因分析 | 第50-52页 |
4.5.1 一级复核未受到足够重视 | 第51页 |
4.5.2 审计工作底稿的整理存在问题 | 第51-52页 |
第5章 A会计师事务所北京分所审计质量控制体系的改进意见 | 第52-61页 |
5.1 基于整体层面的审计质量控制改进意见 | 第52-54页 |
5.1.1 建立以质量为导向的企业文化 | 第52页 |
5.1.2 整合审计质量控制体系 | 第52页 |
5.1.3 改进人力资源管理 | 第52-54页 |
5.2 业务承接阶段的质量控制改进意见 | 第54-57页 |
5.2.1 增强风险评估意识 | 第54页 |
5.2.2 正确评价自身业务承接能力 | 第54-55页 |
5.2.3 提高审计收费水平 | 第55-57页 |
5.3 业务计划阶段的质量控制改进意见 | 第57-58页 |
5.3.1 完善审计计划机制 | 第57页 |
5.3.2 合理配置审计人员 | 第57-58页 |
5.4 业务执行阶段的质量控制改进意见 | 第58-59页 |
5.4.1 严格规范审计程序的执行 | 第58-59页 |
5.4.2 重视咨询程序 | 第59页 |
5.4.3 规范审计工作底稿的记录 | 第59页 |
5.5 业务完成阶段的质量控制改进意见 | 第59-61页 |
5.5.1 严格落实一级复核制度 | 第59-60页 |
5.5.2 重视审计工作底稿的整理和归档 | 第60-61页 |
结论 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
附录A A会计师事务所北京分所审计质量控制调查问卷 | 第66-70页 |
致谢 | 第70页 |