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A会计师事务所北京分所审计质量控制改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第12-23页
    1.1 研究背景与研究意义第12-16页
        1.1.1 研究背景第12-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 文献综述第16-22页
        1.2.1 审计质量控制研究第16页
        1.2.2 会计师事务所审计质量影响因素研究第16-21页
        1.2.3 国内外研究总结第21-22页
    1.3 研究内容和方法第22-23页
        1.3.1 研究内容第22页
        1.3.2 研究方法第22-23页
第2章 审计质量控制理论概述第23-27页
    2.1 审计质量理论第23页
    2.2 会计师事务所审计质量控制理论第23-27页
        2.2.1 会计师事务所审计质量控制概念第23-24页
        2.2.2 会计师事务所审计质量控制的内容第24-27页
第3章 A会计师事务所北京分所案例简介第27-39页
    3.1 A会计师事务所北京分所情况介绍第27-28页
        3.1.1 基本情况第27页
        3.1.2 人力资源第27-28页
        3.1.3 组织结构第28页
    3.2 A会计师事务所北京分所发展历程第28-33页
        3.2.1 A会计师事务所北京分所发展历程第28-29页
        3.2.2 A会计师事务所北京分所发展特点第29-33页
    3.3 A会计师事务所北京分所审计质量控制体系介绍第33-39页
        3.3.1 基于组织架构的审计质量控制体系第33-35页
        3.3.2 基于审计业务流程的质量控制体系第35-39页
第4章 A会计师事务所北京分所审计质量控制存在的问题以及原因分析第39-52页
    4.1 事务所整体层面存在的问题及原因分析第39-41页
        4.1.1 缺乏统一的质量导向文化第39页
        4.1.2 缺乏提供高质量审计服务的动力第39-41页
    4.2 业务承接阶段存在的问题及原因分析第41-44页
        4.2.1 风险评估程序流于形式第42-43页
        4.2.2 对自身能力的评价不足第43页
        4.2.3 低价竞争战略第43-44页
    4.3 业务计划阶段存在的问题及原因分析第44-47页
        4.3.1 审计计划制定不及时第45页
        4.3.2 项目组成员委派不科学第45-46页
        4.3.3 缺乏面对非重大业务的风险意识第46-47页
    4.4 业务执行阶段存在的问题及原因分析第47-50页
        4.4.1 故意删减审计程序第48-49页
        4.4.2 审计工作底稿记录不标准第49-50页
    4.5 业务完成阶段存在的问题及原因分析第50-52页
        4.5.1 一级复核未受到足够重视第51页
        4.5.2 审计工作底稿的整理存在问题第51-52页
第5章 A会计师事务所北京分所审计质量控制体系的改进意见第52-61页
    5.1 基于整体层面的审计质量控制改进意见第52-54页
        5.1.1 建立以质量为导向的企业文化第52页
        5.1.2 整合审计质量控制体系第52页
        5.1.3 改进人力资源管理第52-54页
    5.2 业务承接阶段的质量控制改进意见第54-57页
        5.2.1 增强风险评估意识第54页
        5.2.2 正确评价自身业务承接能力第54-55页
        5.2.3 提高审计收费水平第55-57页
    5.3 业务计划阶段的质量控制改进意见第57-58页
        5.3.1 完善审计计划机制第57页
        5.3.2 合理配置审计人员第57-58页
    5.4 业务执行阶段的质量控制改进意见第58-59页
        5.4.1 严格规范审计程序的执行第58-59页
        5.4.2 重视咨询程序第59页
        5.4.3 规范审计工作底稿的记录第59页
    5.5 业务完成阶段的质量控制改进意见第59-61页
        5.5.1 严格落实一级复核制度第59-60页
        5.5.2 重视审计工作底稿的整理和归档第60-61页
结论第61-63页
参考文献第63-66页
附录A A会计师事务所北京分所审计质量控制调查问卷第66-70页
致谢第70页

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