| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 相关理论研究综述 | 第13-23页 |
| 1.2.1 全球价值链理论 | 第13-18页 |
| 1.2.2 标准理论 | 第18-21页 |
| 1.2.3 全球价值链通信设备制造业升级理论 | 第21-22页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第22-23页 |
| 1.3 论文的研究方法和内容框架 | 第23-24页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第23页 |
| 1.3.2 内容框架 | 第23-24页 |
| 1.4 创新之处及不足 | 第24-25页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第24页 |
| 1.4.2 不足 | 第24-25页 |
| 第2章 标准在全球价值链升级中的作用机制 | 第25-32页 |
| 2.1 标准促使后进企业实现全球价值链的攀升 | 第25-29页 |
| 2.1.1 标准是后进企业嵌入GVC的基础,获得国际市场“通行证” | 第25页 |
| 2.1.2 标准有利于建立和维护链上企业“碎片化”生产的契约关系 | 第25-26页 |
| 2.1.3 标准提高企业在链上的自主创新能力 | 第26页 |
| 2.1.4 标准降低链上企业的边际成本 | 第26页 |
| 2.1.5 标准有助于提升企业的品牌力,促使链上企业实现链条升级 | 第26-29页 |
| 2.2 标准促使企业实现阶梯式升级 | 第29-32页 |
| 2.2.1 标准实现工艺流程升级 | 第29-30页 |
| 2.2.2 标准延续产品升级 | 第30页 |
| 2.2.3 标准促进功能升级 | 第30页 |
| 2.2.4 标准开启链条升级 | 第30-32页 |
| 第3章 华为公司实现全球价值链攀升的案例分析 | 第32-42页 |
| 3.1 华为技术有限公司的基本情况 | 第32-35页 |
| 3.1.1 财务状况 | 第33页 |
| 3.1.2 研发能力 | 第33-34页 |
| 3.1.3 专利情况 | 第34-35页 |
| 3.1.4 标准情况 | 第35页 |
| 3.2 华为技术有限公司升级实践及路径分析 | 第35-42页 |
| 3.2.1 嵌入GVC初期——工艺流程升级 | 第35-38页 |
| 3.2.2 嵌入GVC发展期——产品升级 | 第38-39页 |
| 3.2.3 嵌入GVC成熟期——功能升级、链条升级 | 第39页 |
| 3.2.4 嵌入GVC飞跃期——跨越升级为全球领先的ICT解决方案供应商 | 第39-42页 |
| 第4章 华为公司实现全球价值链攀升的经验与困境 | 第42-46页 |
| 4.1 华为公司实现全球价值链攀升的经验 | 第42-43页 |
| 4.2 华为公司实现全球价值链攀升的困境 | 第43-46页 |
| 4.2.1 尚未形成自己参与或者主导的标准,在国际市场竞争中遭遇知识产权带来的障碍 | 第43-44页 |
| 4.2.2 3G标准的确定对华为造成发展阻力 | 第44页 |
| 4.2.3 标准必要专利(SEP)对华为的影响 | 第44-45页 |
| 4.2.4 移动核心芯片对华为的挑战 | 第45-46页 |
| 第5章 主要结论与政策建议 | 第46-50页 |
| 5.1 主要结论 | 第46-47页 |
| 5.2 对企业的具体建议 | 第47-48页 |
| 5.2.1 采用国际标准,获取嵌入全球价值链“通行证” | 第47页 |
| 5.2.2 加大技术和标准的投入,提升在技术和标准领域的话语权 | 第47页 |
| 5.2.3 培养标准人才队伍,提升在国际竞争中的标准人才实力 | 第47-48页 |
| 5.2.4 建立标准联盟,积极开展交流合作 | 第48页 |
| 5.3 对企业的战略性建议 | 第48-50页 |
| 5.3.1 嵌入GVC初期--标准跟随和吸收战略,提升标准的高度 | 第48页 |
| 5.3.2 嵌入GVC发展期--标准参与和输出战略,增加标准的影响力 | 第48-49页 |
| 5.3.3 嵌入GVC成熟期--标准推广和引领战略,提高标准的长度 | 第49页 |
| 5.3.4 嵌入GVC飞跃期--标准主导和整合战略,提升标准的宽度 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
