| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 供应链金融的定义与特点 | 第12-15页 |
| 1.2.1 供应链金融的定义 | 第12-13页 |
| 1.2.2 供应链金融的特点 | 第13-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.3 国内外研究现状综述 | 第17页 |
| 1.4 本文的主要研究内容及方法 | 第17-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 黑龙江省怡亚通供应链金融业务环境分析 | 第20-32页 |
| 2.1 黑龙江省怡亚通供应链金融业务基本情况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 黑龙江省怡亚通基本情况概述 | 第20-22页 |
| 2.1.2 黑龙江省怡亚通供应链金融业务基本情况 | 第22-23页 |
| 2.2 黑龙江省怡亚通供应链金融业务内部环境分析 | 第23-25页 |
| 2.2.1 资金配套情况 | 第23-24页 |
| 2.2.2 客户资源情况 | 第24页 |
| 2.2.3 深度分销服务平台建设情况 | 第24-25页 |
| 2.2.4 信息系统建设情况 | 第25页 |
| 2.3 黑龙江省怡亚通供应链金融业务外部环境分析 | 第25-30页 |
| 2.3.1 政策环境分析 | 第25-27页 |
| 2.3.2 经济环境分析 | 第27-29页 |
| 2.3.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 2.3.4 技术环境分析 | 第30页 |
| 2.4 本章小结 | 第30-32页 |
| 第3章 黑龙江省怡亚通供应链金融业务模式分析及存在问题 | 第32-44页 |
| 3.1 供应链金融典型业务模式 | 第32-35页 |
| 3.1.1 保兑仓模式 | 第33-34页 |
| 3.1.2 融通仓模式 | 第34页 |
| 3.1.3 应收账款模式 | 第34-35页 |
| 3.2 黑龙江省怡亚通供应链金融业务模式分析 | 第35-40页 |
| 3.2.1 一站式供应链金融模式解析 | 第35-38页 |
| 3.2.2 黑龙江省怡亚通一站式供应链金融模式解析 | 第38-40页 |
| 3.3 黑龙江省怡亚通开展一站式供应链金融业务面临的问题 | 第40-42页 |
| 3.3.1 地域经济与体制性障碍的限制 | 第40-41页 |
| 3.3.2 管理机制不完善的限制 | 第41页 |
| 3.3.3 行业风险大的限制 | 第41-42页 |
| 3.3.4 从业人员素质低的限制 | 第42页 |
| 3.3.5 产品差异化不明显的限制 | 第42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第4章 黑龙江省怡亚通供应链金融业务发展策略 | 第44-51页 |
| 4.1 供应链金融业务管理机制的完善 | 第44-45页 |
| 4.1.1 供应链上下游协同机制的完善 | 第44-45页 |
| 4.1.2 内部管理机制的完善 | 第45页 |
| 4.2 供应链金融业务风控体系的完善 | 第45-47页 |
| 4.2.1 明确各方的权利和义务 | 第45-46页 |
| 4.2.2 风控关键节点的把握 | 第46页 |
| 4.2.3 引入风险转移机制 | 第46-47页 |
| 4.2.4 构建供应链共享平台 | 第47页 |
| 4.3 供应链金融业务制度、人员的完善 | 第47-49页 |
| 4.3.1 激励制度的完善 | 第47-48页 |
| 4.3.2 绩效考核制度的完善 | 第48页 |
| 4.3.3 业务人员的完善 | 第48-49页 |
| 4.4 供应链金融业务产品开发与营销力度的增强 | 第49页 |
| 4.4.1 供应链金融业务新产品的有效开发 | 第49页 |
| 4.4.2 供应链金融业务推广与营销的加强 | 第49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-57页 |
| 后记 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
