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CT科技并购X公司的财务整合研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景及意义第10-13页
        1.1.1 研究背景第10-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外文献综述第13-17页
        1.2.1 关于财务整合目标的研究第13-14页
        1.2.2 关于财务整合内容的研究第14-15页
        1.2.3 关于财务整合绩效的研究第15-17页
    1.3 本文的研究内容及方法第17-21页
        1.3.1 研究内容第17-19页
        1.3.2 研究方法第19-21页
第二章 企业并购财务整合的相关理论第21-32页
    2.1 企业并购财务整合的理论依据第21-24页
        2.1.1 核心能力理论第21-22页
        2.1.2 协同理论第22页
        2.1.3 耗散结构理论第22-23页
        2.1.4 系统理论第23-24页
    2.2 企业并购财务整合的必要性及模式第24-27页
        2.2.1 企业并购财务整合的必要性第24-25页
        2.2.2 企业并购财务整合的模式第25-27页
    2.3 企业并购财务整合的内容第27-30页
        2.3.1 财务战略目标导向的整合第27-28页
        2.3.2 财务管理制度体系的整合第28页
        2.3.3 会计核算体系的整合第28页
        2.3.4 现金流转内部控制的整合第28-29页
        2.3.5 资产管理的整合第29页
        2.3.6 业绩评价与考核的整合第29-30页
    2.4 企业并购财务整合的效果评价第30-32页
        2.4.1 财务整合效果评价标准第30页
        2.4.2 财务整合效果评价指标第30-32页
第三章 CT科技并购X公司的财务整合分析第32-46页
    3.1 CT科技并购X公司的背景情况第32-34页
        3.1.1 行业背景简介第32-33页
        3.1.2 CT科技公司简介第33页
        3.1.3 X公司简介第33-34页
    3.2 CT科技并购X公司的动因分析第34-37页
        3.2.1 CT科技的发展战略导向第36页
        3.2.2 实现产业链向前端延伸的需求第36页
        3.2.3 加强双方优势互补的需求第36-37页
    3.3 CT科技并购X公司后的财务整合目标及模式第37-39页
        3.3.1 CT科技并购X公司后的财务整合目标第37-38页
        3.3.2 CT科技并购X公司后的财务整合模式第38-39页
    3.4 CT科技并购X公司后的财务整合措施第39-46页
        3.4.1 统一财务战略目标第39-40页
        3.4.2 完善财务管理制度第40-41页
        3.4.3 修改会计核算体系第41-42页
        3.4.4 加强资金流转内部控制第42-43页
        3.4.5 整合并优化存量资产第43-44页
        3.4.6 改进绩效评价体系第44-46页
第四章 CT科技并购X公司后财务整合的效果评价第46-58页
    4.1 财务指标效果评价第46-56页
        4.1.1 盈利能力增强第46-49页
        4.1.2 市场占有率提高第49-50页
        4.1.3 公司资产运营效益化下降第50-54页
        4.1.4 并购行为导致现金流不足第54-56页
    4.2 非财务指标效果评价第56-58页
        4.2.1 实现战略协同第56页
        4.2.2 核心竞争力提升第56-58页
结论与启示第58-62页
参考文献第62-65页
致谢第65页

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