| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 关于预算管理概念与内涵的研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 关于预算管理效用的研究 | 第11-13页 |
| 1.2.3 关于预算管理方法的研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 预算管理相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1 预算管理的内容及作用 | 第17-19页 |
| 2.1.1 预算管理的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 预算管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.1.3 企业实行预算管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.2 预算管理理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 控制理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 博弈理论 | 第20页 |
| 2.2.3 目标管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 激励理论 | 第21-22页 |
| 第三章 XD公司高速公路运营板块预算管理现状分析 | 第22-32页 |
| 3.1 预算管理机构及职责划分 | 第22-23页 |
| 3.1.1 总公司预算管理相关部门及职责 | 第22-23页 |
| 3.1.2 分公司预算管理相关部门及职责 | 第23页 |
| 3.2 预算的编制流程及方法 | 第23-24页 |
| 3.2.1 预算的编制流程 | 第23-24页 |
| 3.2.2 预算的编制方法 | 第24页 |
| 3.3 预算的项目及主要内容 | 第24-27页 |
| 3.3.1 各分公司的预算项目及内容 | 第25-26页 |
| 3.3.2 总公司的预算项目及内容 | 第26-27页 |
| 3.4 预算执行结果分析 | 第27-28页 |
| 3.5 现行目标管理考核办法 | 第28-32页 |
| 3.5.1 总公司对分公司的管理考核办法 | 第28-30页 |
| 3.5.2 分公司对下属部门的管理考核办法 | 第30-32页 |
| 第四章 XD公司高速公路运营板块预算管理存在的问题及原因分析 | 第32-42页 |
| 4.1 XD公司高速公路运营板块预算管理存在的问题 | 第32-37页 |
| 4.1.1 预算的编制质量不高 | 第32-34页 |
| 4.1.2 总公司与分公司的预算项目不匹配 | 第34-35页 |
| 4.1.3 缺乏对预算执行过程的监管 | 第35-36页 |
| 4.1.4 对预算管理的考核力度不够 | 第36-37页 |
| 4.2 XD公司高速公路运营板块预算管理存在问题的原因分析 | 第37-42页 |
| 4.2.1 缺乏完善的预算管理机构 | 第37-39页 |
| 4.2.2 预算的编制方法和编制流程存在缺陷 | 第39-40页 |
| 4.2.3 对预算管理各环节的了解和重视程度不够 | 第40-41页 |
| 4.2.4 未充分利用信息化管理系统 | 第41-42页 |
| 第五章 优化XD公司高速公路运营板块预算管理的对策 | 第42-58页 |
| 5.1 设置专门的预算管理机构并明确部门职责 | 第42-44页 |
| 5.1.1 重新设置预算管理机构 | 第42-43页 |
| 5.1.2 明确预算管理机构相关部门职责 | 第43-44页 |
| 5.2 规范化预算编制和调整程序 | 第44-48页 |
| 5.2.1 优化预算编制流程 | 第44-46页 |
| 5.2.2 制定详细的预算调整制度 | 第46-48页 |
| 5.3 明晰预算编制内容和编制方法 | 第48-50页 |
| 5.3.1 重新梳理分公司预算编制项目和内容 | 第48-49页 |
| 5.3.2 全面推行零基预算编制方法 | 第49-50页 |
| 5.4 充分利用信息化管理系统 | 第50-53页 |
| 5.4.1 建立预算编制信息数据库 | 第50-51页 |
| 5.4.2 对预算执行过程实施动态全程监管 | 第51-53页 |
| 5.5 优化预算管理考核办法 | 第53-58页 |
| 5.5.1 建立与预算管理紧密联系的考核体系 | 第53-54页 |
| 5.5.2 结合平衡计分卡设计预算管理考核指标 | 第54-58页 |
| 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
