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家居行业产业链并购的动机及后果研究--以宜华生活为例

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
一、绪论第10-16页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究思路和方法第11-12页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 研究方法第12页
    1.3 研究内容和框架第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-14页
        1.3.2 研究框架第14页
    1.4 研究的创新点第14-16页
二、理论基础和文献综述第16-23页
    2.1 概念界定第16-17页
        2.1.1 产业链及产业链并购第16页
        2.1.2 家居行业及其产业链第16-17页
    2.2 理论基础第17-18页
        2.2.1 长期战略规划理论第17页
        2.2.2 企业竞争优势理论第17页
        2.2.3 协同效应理论第17-18页
    2.3 文献综述第18-21页
        2.3.1 产业链并购动机研究第18-19页
        2.3.2 产业链并购绩效研究第19-20页
        2.3.3 产业链并购绩效的影响因素研究第20-21页
    2.4 本章小结第21-23页
三、家居产业链结构与并购机理分析第23-36页
    3.1 中国家居行业的产业发展演化第23-29页
        3.1.1 产业发展过程第23-24页
        3.1.2 产业发展特点第24-29页
    3.2 中国家居行业的产业链结构第29-30页
    3.3 中国家居企业产业链并购的现状分析第30-34页
        3.3.1 产业链并购的现状第30-31页
        3.3.2 产业链并购的特点第31-32页
        3.3.3 产业链并购的动机第32-34页
    3.4 中国家居企业产业链并购的机理分析第34-35页
    3.5 本章小结第35-36页
四、宜华生活产业链并购背景及并购策略分析第36-48页
    4.1 宜华生活产业链并购案例的选择第36页
        4.1.1 宜华生活公司简介第36页
        4.1.2 宜华生活案例选择的原因第36页
    4.2 宜华生活产业链并购的背景分析第36-42页
        4.2.1 政治背景分析第37-38页
        4.2.2 经济背景分析第38-40页
        4.2.3 社会文化分析第40-41页
        4.2.4 技术背景分析第41-42页
    4.3 宜华生活产业链并购的运作过程第42-43页
    4.4 宜华生活产业链并购的策略分析第43-47页
        4.4.1 并购的类型第43页
        4.4.2 并购的方式第43-44页
        4.4.3 目标公司的选择第44-45页
        4.4.4 并购的定价方法和支付方式第45-47页
    4.5 本章小结第47-48页
五、宜华生活产业链并购动机分析第48-54页
    5.1 战略动机第48-52页
        5.1.1 打造家居产业链,完成企业转型第48-49页
        5.1.2 获得优势资源,提高核心竞争力第49-52页
    5.2 经济动机第52-53页
        5.2.1 形成规模经济,提高经营效率第52-53页
        5.2.2 充分利用资金,达到财务协同第53页
        5.2.3 降低交易费用,提高经营稳定性第53页
    5.3 本章小结第53-54页
六、宜华生活产业链并购后果分析第54-70页
    6.1 并购的市场绩效分析第54-57页
    6.2 并购的财务绩效分析第57-68页
        6.2.1 盈利能力分析第57-59页
        6.2.2 现金创造能力分析第59-61页
        6.2.3 成本控制能力分析第61-63页
        6.2.4 企业成长能力分析第63-65页
        6.2.5 营运能力分析第65-67页
        6.2.6 节税效应分析第67-68页
    6.3 本章小结第68-70页
七、结论与建议第70-72页
    7.1 结论第70-71页
    7.2 建议第71-72页
参考文献第72-77页
致谢第77-78页

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