家居行业产业链并购的动机及后果研究--以宜华生活为例
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
一、绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
1.2.1 研究思路 | 第11-12页 |
1.2.2 研究方法 | 第12页 |
1.3 研究内容和框架 | 第12-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-14页 |
1.3.2 研究框架 | 第14页 |
1.4 研究的创新点 | 第14-16页 |
二、理论基础和文献综述 | 第16-23页 |
2.1 概念界定 | 第16-17页 |
2.1.1 产业链及产业链并购 | 第16页 |
2.1.2 家居行业及其产业链 | 第16-17页 |
2.2 理论基础 | 第17-18页 |
2.2.1 长期战略规划理论 | 第17页 |
2.2.2 企业竞争优势理论 | 第17页 |
2.2.3 协同效应理论 | 第17-18页 |
2.3 文献综述 | 第18-21页 |
2.3.1 产业链并购动机研究 | 第18-19页 |
2.3.2 产业链并购绩效研究 | 第19-20页 |
2.3.3 产业链并购绩效的影响因素研究 | 第20-21页 |
2.4 本章小结 | 第21-23页 |
三、家居产业链结构与并购机理分析 | 第23-36页 |
3.1 中国家居行业的产业发展演化 | 第23-29页 |
3.1.1 产业发展过程 | 第23-24页 |
3.1.2 产业发展特点 | 第24-29页 |
3.2 中国家居行业的产业链结构 | 第29-30页 |
3.3 中国家居企业产业链并购的现状分析 | 第30-34页 |
3.3.1 产业链并购的现状 | 第30-31页 |
3.3.2 产业链并购的特点 | 第31-32页 |
3.3.3 产业链并购的动机 | 第32-34页 |
3.4 中国家居企业产业链并购的机理分析 | 第34-35页 |
3.5 本章小结 | 第35-36页 |
四、宜华生活产业链并购背景及并购策略分析 | 第36-48页 |
4.1 宜华生活产业链并购案例的选择 | 第36页 |
4.1.1 宜华生活公司简介 | 第36页 |
4.1.2 宜华生活案例选择的原因 | 第36页 |
4.2 宜华生活产业链并购的背景分析 | 第36-42页 |
4.2.1 政治背景分析 | 第37-38页 |
4.2.2 经济背景分析 | 第38-40页 |
4.2.3 社会文化分析 | 第40-41页 |
4.2.4 技术背景分析 | 第41-42页 |
4.3 宜华生活产业链并购的运作过程 | 第42-43页 |
4.4 宜华生活产业链并购的策略分析 | 第43-47页 |
4.4.1 并购的类型 | 第43页 |
4.4.2 并购的方式 | 第43-44页 |
4.4.3 目标公司的选择 | 第44-45页 |
4.4.4 并购的定价方法和支付方式 | 第45-47页 |
4.5 本章小结 | 第47-48页 |
五、宜华生活产业链并购动机分析 | 第48-54页 |
5.1 战略动机 | 第48-52页 |
5.1.1 打造家居产业链,完成企业转型 | 第48-49页 |
5.1.2 获得优势资源,提高核心竞争力 | 第49-52页 |
5.2 经济动机 | 第52-53页 |
5.2.1 形成规模经济,提高经营效率 | 第52-53页 |
5.2.2 充分利用资金,达到财务协同 | 第53页 |
5.2.3 降低交易费用,提高经营稳定性 | 第53页 |
5.3 本章小结 | 第53-54页 |
六、宜华生活产业链并购后果分析 | 第54-70页 |
6.1 并购的市场绩效分析 | 第54-57页 |
6.2 并购的财务绩效分析 | 第57-68页 |
6.2.1 盈利能力分析 | 第57-59页 |
6.2.2 现金创造能力分析 | 第59-61页 |
6.2.3 成本控制能力分析 | 第61-63页 |
6.2.4 企业成长能力分析 | 第63-65页 |
6.2.5 营运能力分析 | 第65-67页 |
6.2.6 节税效应分析 | 第67-68页 |
6.3 本章小结 | 第68-70页 |
七、结论与建议 | 第70-72页 |
7.1 结论 | 第70-71页 |
7.2 建议 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-77页 |
致谢 | 第77-78页 |