项目管理过程中的时间管理优化研究--以S公司包装机械设备项目为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法、思路和框架 | 第10-12页 |
| 第二章 国内外研究综述 | 第12-16页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第13-14页 |
| 2.3 文献总结与评论 | 第14-16页 |
| 第三章 项目时间管理相关概念与理论 | 第16-33页 |
| 3.1 项目管理概念和内容 | 第16页 |
| 3.2 项目时间管理概念 | 第16-19页 |
| 3.2.1 项目时间管理的定义 | 第16页 |
| 3.2.2 项目时间管理的过程 | 第16-17页 |
| 3.2.3 项目时间管理常用工具 | 第17-19页 |
| 3.3 项目时间管理过程 | 第19-31页 |
| 3.3.1 活动定义 | 第19-22页 |
| 3.3.2 活动排序和工时估算 | 第22-25页 |
| 3.3.3 编制进度计划 | 第25-28页 |
| 3.3.4 进度控制 | 第28-31页 |
| 3.4 项目时间管理关键方法 | 第31-33页 |
| 3.4.1 甘特图与里程碑 | 第31页 |
| 3.4.2 项目关键路径 | 第31-33页 |
| 第四章 S公司项目时间管理现状与问题分析 | 第33-40页 |
| 4.1 S公司基本情况介绍 | 第33-35页 |
| 4.1.1 S公司业务简介 | 第33-34页 |
| 4.1.2 S公司项目管理组织结构及职责 | 第34-35页 |
| 4.2 S公司项目时间管理优点 | 第35-36页 |
| 4.2.1 项目经理进度控制观念较强 | 第35页 |
| 4.2.2 项目经理熟悉时间管理的各项活动 | 第35页 |
| 4.2.3 项目计划编制工具完善 | 第35-36页 |
| 4.3 S公司项目时间管理存在问题 | 第36-40页 |
| 4.3.1 项目组织结构效率低 | 第36页 |
| 4.3.2 本土工程技术能力薄弱 | 第36-37页 |
| 4.3.3 项目计划进度过于理想化 | 第37-38页 |
| 4.3.4 装配工艺文件不健全 | 第38-39页 |
| 4.3.5 项目变更未得到有效管控 | 第39-40页 |
| 第五章 S公司优化项目时间管理对策探讨 | 第40-57页 |
| 5.1 S公司组织架构优化 | 第40-46页 |
| 5.1.1 垂直式组织架构 | 第40-41页 |
| 5.1.2 网络式组织架构 | 第41-42页 |
| 5.1.3 矩阵式组织架构 | 第42-46页 |
| 5.2 加强工程技术培训 | 第46-47页 |
| 5.2.1 优化团队组织结构 | 第46页 |
| 5.2.2 组织产品和设备培训 | 第46-47页 |
| 5.3 生产工艺文件的更新 | 第47-49页 |
| 5.3.1 生产装配和调试手册的建立 | 第47页 |
| 5.3.2 经验教训等组织过程资产的更新 | 第47-49页 |
| 5.4 项目变更控制流程的建立 | 第49-50页 |
| 5.5 S公司项目时间管理效果分析 | 第50-51页 |
| 5.6 案例分析：以Z项目为例 | 第51-57页 |
| 5.6.1 Z项目关键路径分析 | 第53页 |
| 5.6.2 Z项目工期估算优化 | 第53-54页 |
| 5.6.3 Z项目里程碑分析 | 第54-55页 |
| 5.6.4 Z项目团队建设优化 | 第55-57页 |
| 第六章 研究总结及展望 | 第57-58页 |
| 6.1 研究总结 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
