| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.1.3 本文研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.1.4 特变电工概述 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 本文组织结构 | 第16-17页 |
| 1.4 技术路线和方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 技术路线 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 “一带一路”和“走出去”战略相关理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 “一带一路”相关理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 丝绸之路经济带 | 第19页 |
| 2.1.2 21世纪海上丝绸之路 | 第19-20页 |
| 2.2 “一带一路”战略分析 | 第20-21页 |
| 2.2.1 “一带一路”综述 | 第20页 |
| 2.2.2 “一带一路”政策战略 | 第20-21页 |
| 2.3 “走出去”战略理论基础 | 第21-23页 |
| 2.3.1 “走出去”理论形成过程 | 第21-22页 |
| 2.3.2 “走出去”战略理论分析 | 第22-23页 |
| 2.4 关于特变电工“走出去”战略理论基础 | 第23-25页 |
| 2.4.1 特变电工“走出去”内涵界定 | 第24页 |
| 2.4.2 特变电工“走出去”战略理论 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 “一带一路”背景下特变电工内外部环境分析 | 第26-40页 |
| 3.1 特变电工现状分析 | 第26-31页 |
| 3.1.1 企业机制问题 | 第26-27页 |
| 3.1.2 经营管理问题分析 | 第27-31页 |
| 3.2 “一带一路”背景下特变电工的市场定位 | 第31-33页 |
| 3.2.1 合理抓住市场定位 | 第31-32页 |
| 3.2.2 推进技术创新 | 第32-33页 |
| 3.2.3 树立企业形象，注重品牌建设 | 第33页 |
| 3.3 “一带一路”背景下的挑战和机遇 | 第33-36页 |
| 3.3.1 从政治层面分析“一带一路”发展机遇 | 第33-34页 |
| 3.3.2 从经济层面分析“一带一路”发展机遇 | 第34-35页 |
| 3.3.3 从文化层面分析“一带一路”发展机遇 | 第35页 |
| 3.3.4 “一带一路”背景下的“走出去”战略分析 | 第35-36页 |
| 3.4 “一带一路”战略使特变电工“走出去”迎来新的机遇 | 第36-38页 |
| 3.4.1 “一带一路”战略发展机遇 | 第36-37页 |
| 3.4.2 特变电工“走出去”面临的挑战 | 第37-38页 |
| 3.5 特变电工所具有的优势和劣势 | 第38-39页 |
| 3.5.1 特变电工所具有的优势 | 第38页 |
| 3.5.2 特变电工所具有的劣势 | 第38-39页 |
| 3.6 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 “一带一路”背景下特变电工走出去战略规划 | 第40-50页 |
| 4.1 特变电工“走出去”战略目标 | 第40-41页 |
| 4.2 特变电工战略措施 | 第41-43页 |
| 4.2.1 我国市场与国外企业的竞争 | 第41页 |
| 4.2.2 促进产能合作与服务体系支持 | 第41页 |
| 4.2.3 特变电工“走出去”战略措施 | 第41-42页 |
| 4.2.4 “一带一路”背景下利用外部力量实现“走出去”合作模式 | 第42-43页 |
| 4.3 “一带一路”背景下特变电工“走出去”保障体系 | 第43-45页 |
| 4.3.1 实施新技术研发战略 | 第43页 |
| 4.3.2 特变电工组织结构 | 第43-44页 |
| 4.3.3 增强企业核心竞争力,打造一流人才 | 第44-45页 |
| 4.4 特变电工风险控制 | 第45-48页 |
| 4.4.1 资产负债状况 | 第45-46页 |
| 4.4.2 经营利润状况 | 第46-48页 |
| 4.5 本章小节 | 第48-50页 |
| 第5章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 5.2 研究展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-61页 |
