| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 | 第9-11页 |
| 2 基础理论 | 第11-20页 |
| 2.1 供应链管理相关理论 | 第11-16页 |
| 2.1.1 供应链及供应链管理 | 第11-14页 |
| 2.1.2 供应链管理与业务流程再造的关系 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略合作伙伴关系与供应商管理 | 第15-16页 |
| 2.1.4 供应商库存管理(VMI)与联合库存管理(JMI) | 第16页 |
| 2.2 供应链管理的优化理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 系统理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 协同理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 控制理论 | 第18-20页 |
| 3 C公司供应链管理的现状 | 第20-27页 |
| 3.1 C公司简介 | 第20-22页 |
| 3.2 C公司供应链管理的现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 C公司的客户管理 | 第23页 |
| 3.2.2 C公司的供应商管理 | 第23-25页 |
| 3.2.3 C公司的库存管理 | 第25-26页 |
| 3.2.4 C公司的资金流管理 | 第26页 |
| 3.2.5 C公司的信息流管理 | 第26-27页 |
| 4 C公司供应链管理存在的问题与原因分析 | 第27-38页 |
| 4.1 C公司供应链管理存在的问题 | 第27-31页 |
| 4.1.1 组织结构运作效率偏低 | 第27页 |
| 4.1.2 产品报价速度偏慢 | 第27-29页 |
| 4.1.3 供应商管理效率不高 | 第29-30页 |
| 4.1.4 库存居高不下 | 第30页 |
| 4.1.5 资金流不畅通 | 第30-31页 |
| 4.1.6 信息流不畅通 | 第31页 |
| 4.2 C公司供应链管理存在问题的原因分析 | 第31-38页 |
| 4.2.1 组织结构管理层次多 | 第31-32页 |
| 4.2.2 缺乏产品报价系统 | 第32-33页 |
| 4.2.3 对供应商管理不合理 | 第33-35页 |
| 4.2.4 库存管理协同性差 | 第35-36页 |
| 4.2.5 资金支付流程手续繁琐 | 第36-37页 |
| 4.2.6 信息系统支撑不足 | 第37-38页 |
| 5 C公司供应链管理优化目标与措施 | 第38-46页 |
| 5.1 C公司供应链管理优化目标 | 第38页 |
| 5.2 C公司供应链管理优化措施 | 第38-46页 |
| 5.2.1 组织结构再造 | 第38-39页 |
| 5.2.2 建立产品报价系统 | 第39页 |
| 5.2.3 供应商管理的优化 | 第39-41页 |
| 5.2.4 库存管理的优化 | 第41-43页 |
| 5.2.5 资金支付流程的优化 | 第43-44页 |
| 5.2.6 建立信息管理系统 | 第44-46页 |
| 6 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |