商业银行操作风险管理问题研究--以B银行为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一部分 案例介绍 | 第8-23页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 案例背景 | 第8-12页 |
| 1.2.1 B银行概况 | 第8-10页 |
| 1.2.2 B银行公司治理结构 | 第10-12页 |
| 1.3 B银行操作风险管理体系 | 第12-23页 |
| 1.3.1 环境子系统 | 第12页 |
| 1.3.2 组织结构子系统 | 第12-17页 |
| 1.3.3 管理流程子系统 | 第17-21页 |
| 1.3.4 保障体系子系统 | 第21-23页 |
| 第二部分 案例分析 | 第23-51页 |
| 2.1 案例分析的目的、意义与思路 | 第23-24页 |
| 2.1.1 案例分析的目的和意义 | 第23页 |
| 2.1.2 案例分析的思路 | 第23-24页 |
| 2.2 文献综述 | 第24-28页 |
| 2.2.1 国外文献 | 第24-26页 |
| 2.2.2 国内文献 | 第26-27页 |
| 2.2.3 国内外文献评述 | 第27-28页 |
| 2.3 理论基础 | 第28-30页 |
| 2.3.1 委托代理理论和信息不对称理论 | 第28-29页 |
| 2.3.2 有限理性理论和机会主义理论 | 第29-30页 |
| 2.4 B银行操作风险管理存在的问题 | 第30-36页 |
| 2.4.1 操作风险管理环境待改善 | 第30-31页 |
| 2.4.2 操作风险管理组织结构不完善 | 第31-32页 |
| 2.4.3 操作风险管理流程执行不严密 | 第32-34页 |
| 2.4.4 操作风险管理保障基础缺失 | 第34-36页 |
| 2.5 B银行操作风险管理存在问题的原因分析 | 第36-41页 |
| 2.5.1 操作风险管理文化不深入人心 | 第36-38页 |
| 2.5.2 委托代理关系处理不到位 | 第38-40页 |
| 2.5.3 信息披露不透明造成信息不对称 | 第40-41页 |
| 2.6 完善B银行操作风险管理体系的建议 | 第41-50页 |
| 2.6.1 贯彻操作风险管理理念改善管理环境 | 第41-43页 |
| 2.6.2 新增管理角色完善组织结构 | 第43-44页 |
| 2.6.3 设立“三条防线”保证管理流程畅通 | 第44-49页 |
| 2.6.4 重视操作风险信息披露完善保障基础 | 第49-50页 |
| 2.7 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
