| 致谢 | 第4-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容和框架结构 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关理论以及文献综述 | 第13-22页 |
| 2.1 供应链与双渠道供应链概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 供应链理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 双渠道供应链的概念 | 第14-15页 |
| 2.2 双渠道供应链的研究现状与进展 | 第15-18页 |
| 2.2.1 双渠道供应链的渠道选择 | 第15-16页 |
| 2.2.2 双渠道供应链的渠道竞争 | 第16-17页 |
| 2.2.3 双渠道供应链的协调策略 | 第17-18页 |
| 2.3 供应链渠道权力相关研究 | 第18-20页 |
| 2.3.1 渠道理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 渠道权力理论 | 第19-20页 |
| 2.4 产品替代性理论研究 | 第20-21页 |
| 2.4.1 替代品的概念 | 第20页 |
| 2.4.2 替代性理论 | 第20-21页 |
| 2.5 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 制造商不开辟网络直销渠道决策分析 | 第22-31页 |
| 3.1 模型建立 | 第22页 |
| 3.2 模型计算 | 第22-26页 |
| 3.2.1 制造商作为供应链的领导者，两个制造商无强弱之分(S1) | 第23页 |
| 3.2.2 制造商作为供应链的领导者，两个制造商分为强势制造商和弱势制造商 (S2) | 第23-24页 |
| 3.2.3 强势制造商作为供应链的领导者，零售商的力量和弱势制造商力量相等(S3) | 第24页 |
| 3.2.4 强势制造商作为供应链的领导者，零售商的力量强于弱势制造商(S4) | 第24-25页 |
| 3.2.5 零售商作为供应链的领导者，两个制造商的力量无强弱之分(S5) | 第25页 |
| 3.2.6 零售商作为供应链的领导者，两个制造商分为强势制造商和弱势制造商(S6) | 第25页 |
| 3.2.7 强势制造商和零售商同时作为市场的领导者(S7) | 第25-26页 |
| 3.2.8 制造商和零售商在市场的力量全部相等(S8) | 第26页 |
| 3.3 均衡分析：S1 vs. S2 vs. S3 vs. S4 vs. S6 vs. S7 vs. S8 | 第26-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 4 制造商开辟网络直销渠道的决策分析 | 第31-42页 |
| 4.1 制造商作为供应链的领导者 (MS) | 第31-34页 |
| 4.1.1 制造商M1开辟网络直销渠道(MS-10) | 第32页 |
| 4.1.2 制造商M2开辟网络直销渠道(MS-01) | 第32-33页 |
| 4.1.3 制造商M1和M2开辟网络直销渠道(MS-11) | 第33-34页 |
| 4.2 零售商作为供应链的领导者(RS) | 第34-36页 |
| 4.2.1 制造商M1开辟网络直销渠道(RS-10) | 第34-35页 |
| 4.2.2 制造商M2开辟网络直销渠道(RS-01) | 第35页 |
| 4.2.3 制造商M1和M2开辟网络直销渠道(RS-11) | 第35-36页 |
| 4.3 制造商和零售商市场地位平等(VN) | 第36-38页 |
| 4.3.1 制造商M1开辟网络直销渠道(VN-10) | 第36-37页 |
| 4.3.2 制造商M2开辟网络直销渠道(VN-01) | 第37页 |
| 4.3.3 制造商M1和M2同时开辟网络直销渠道(VN-11) | 第37-38页 |
| 4.4 均衡分析 | 第38-41页 |
| 4.4.1 制造商作为市场的领导者(MS) | 第38-39页 |
| 4.4.2 零售商作为市场的领导者(RS) | 第39-40页 |
| 4.4.3 制造商和零售商市场的力量相等(VN) | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 5 研究结论与展望 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-47页 |
| 参考文献 | 第47-52页 |
| 英文摘要 | 第52-53页 |
