| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景及选题意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 战略地图产生与发展 | 第10-11页 |
| 1.2.2 预算管理产生与发展 | 第11页 |
| 1.2.3 战略地图在预算管理中的应用 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论概述分析 | 第13-17页 |
| 2.1 战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 战略产生与发展 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理产生与发展 | 第13-14页 |
| 2.2 预算管理 | 第14-15页 |
| 2.2.1 预算管理概念 | 第14页 |
| 2.2.2 预算管理与战略管理 | 第14-15页 |
| 2.2.3 预算管理与战略管理的衔接工具——战略地图 | 第15页 |
| 2.3 基于战略地图定位的预算管理主要内容 | 第15-17页 |
| 2.3.1 基于战略地图定位的预算管理内涵 | 第15页 |
| 2.3.2 战略地图应用于预算管理优势分析 | 第15-17页 |
| 第3章 基于战略地图定位的预算编制体系构建 | 第17-23页 |
| 3.1 企业战略规划 | 第17-18页 |
| 3.1.1 确定企业战略 | 第17页 |
| 3.1.2 绘制战略地图 | 第17-18页 |
| 3.2 基于战略地图定位的预算编制主要内容 | 第18-21页 |
| 3.2.1 分解战略目标 | 第18-19页 |
| 3.2.2 配置基于战略地图定位的预算资源 | 第19-20页 |
| 3.2.3 构建企业基于战略地图定位的预算编制指标 | 第20-21页 |
| 3.3 基于战略地图定位的预算编制程序 | 第21-23页 |
| 第4章 案例分析—A集团预算管理现状分析 | 第23-28页 |
| 4.1 A集团概况 | 第23-25页 |
| 4.1.1 A集团总部组织架构 | 第23-24页 |
| 4.1.2 A集团下属运营公司组织架构 | 第24-25页 |
| 4.2 A集团预算管理现状分析 | 第25-26页 |
| 4.2.1 A集团预算管理现状 | 第25-26页 |
| 4.2.2 A集团预算管理问题 | 第26页 |
| 4.3 A集团引入战略地图必要性分析 | 第26-28页 |
| 第5章A集团基于战略地图定位的预算编制应用改进 | 第28-33页 |
| 5.1 基于战略地图定位的预算编制应用构建原则 | 第28页 |
| 5.2 A集团发展战略 | 第28-31页 |
| 5.2.1 A集团使命、核心价值观和愿景 | 第28-29页 |
| 5.2.2 绘制A集团战略地图 | 第29-31页 |
| 5.3 A集团基于战略地图定位的预算编制示例 | 第31-33页 |
| 第6章 研究小结 | 第33-35页 |
| 6.1 研究意义与研究不足 | 第33页 |
| 6.1.1 研究意义 | 第33页 |
| 6.1.2 研究不足 | 第33页 |
| 6.2 基于战略地图定位的预算管理实践未来展望 | 第33-35页 |
| 参考文献 | 第35-37页 |
| 致谢 | 第37页 |