A电力公司绩效考核体系的优化
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.1 文献分析法 | 第10页 |
| 1.3.2 理论分析法 | 第10-11页 |
| 1.3.3 实证研究法 | 第11页 |
| 1.3.4 技术路线 | 第11页 |
| 1.4 研究特色与创新 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究特色 | 第11页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第11-13页 |
| 2 绩效考核制度的理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 概念阐述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14页 |
| 2.2 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2.1 绩效考核理论的研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效考核的内涵 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效考核与绩效管理的关系 | 第16-17页 |
| 3 A电力公司现行绩效考核体系评述 | 第17-25页 |
| 3.1 A电力公司概况 | 第17-21页 |
| 3.1.1 A电力公司发展背景及组织架构 | 第17-19页 |
| 3.1.2 A电力公司现行绩效考核制度 | 第19-21页 |
| 3.2 现行绩效考核制度存在的问题及成因 | 第21-25页 |
| 3.2.1 对企业整体战略目标的认识缺失 | 第21-22页 |
| 3.2.2 缺乏相关管理制度的配合 | 第22页 |
| 3.2.3 绩效考核方法运用不当 | 第22-23页 |
| 3.2.4 考核结果未能有效应用 | 第23-25页 |
| 4 完善A电力公司绩效考核体系的相关对策 | 第25-51页 |
| 4.1 建立整体战略目标及畅通的沟通机制 | 第25-29页 |
| 4.1.1 建立绩效考核体系的原则 | 第25-26页 |
| 4.1.2 明确绩效考核体系目标 | 第26-28页 |
| 4.1.3 加强公司内部沟通机制 | 第28-29页 |
| 4.2 设计科学的考核体系 | 第29-35页 |
| 4.2.1 构建绩效考核组织 | 第29-30页 |
| 4.2.2 量化绩效考核指标 | 第30-33页 |
| 4.2.3 规范绩效考核流程 | 第33-35页 |
| 4.3 采取分类考核的差异化考核方式 | 第35-42页 |
| 4.3.1 管理人员的绩效考核 | 第35-38页 |
| 4.3.2 班组长及其他一线员工的绩效考核 | 第38-41页 |
| 4.3.3 绩效考核的周期 | 第41-42页 |
| 4.4 合理运用绩效考核结果 | 第42-51页 |
| 4.4.1 薪酬调整 | 第42-48页 |
| 4.4.2 荣誉激励 | 第48-49页 |
| 4.4.3 人事决策 | 第49-51页 |
| 5 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
