| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 理论意义 | 第12页 |
| 1.3 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法及逻辑思路 | 第14-15页 |
| 1.6 文章结构 | 第15-16页 |
| 第二章 文献综述 | 第16-31页 |
| 2.1 战略变革 | 第16-23页 |
| 2.1.1 战略变革内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略变革维度 | 第17页 |
| 2.1.3 战略变革方式及其选择 | 第17-23页 |
| 2.2 组织惯例 | 第23-25页 |
| 2.2.1 组织惯例的内涵 | 第23-24页 |
| 2.2.2 组织惯例的维度 | 第24-25页 |
| 2.3 制度理论与合法性 | 第25-28页 |
| 2.3.1 制度理论 | 第25页 |
| 2.3.2 合法性概念 | 第25-26页 |
| 2.3.3 合法性的维度 | 第26-28页 |
| 2.4 制度环境与战略变革 | 第28-29页 |
| 2.5 组织惯例与战略变革 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 概念框架构建 | 第31-36页 |
| 3.1 战略变革的合法性因素 | 第31-33页 |
| 3.1.1 变革合法性的界定 | 第31页 |
| 3.1.2 外部合法性来源 | 第31-32页 |
| 3.1.3 内部合法性来源 | 第32-33页 |
| 3.2 变革合法性与战略变革方式选择 | 第33-34页 |
| 3.3 初步概念框架 | 第34-35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 研究设计 | 第36-44页 |
| 4.1 研究方法选择 | 第36页 |
| 4.2 案例研究方法 | 第36-37页 |
| 4.3 案例的选择 | 第37-39页 |
| 4.3.1 选择案例的标准 | 第37页 |
| 4.3.2 案例研究对象确定 | 第37-39页 |
| 4.4 资料收集与分析 | 第39-41页 |
| 4.4.1 数据收集 | 第39-40页 |
| 4.4.2 数据分析与证据链构建 | 第40-41页 |
| 4.5 信度和效度 | 第41-43页 |
| 4.5.1 信度 | 第41-42页 |
| 4.5.2 建构效度 | 第42页 |
| 4.5.3 内在效度 | 第42-43页 |
| 4.5.4 外在效度 | 第43页 |
| 4.6 本章小结 | 第43-44页 |
| 第五章 案例分析 | 第44-60页 |
| 5.1 案例分析对象介绍 | 第44-46页 |
| 5.1.1 JS公司战略变革 | 第44页 |
| 5.1.2 WK公司战略变革 | 第44-45页 |
| 5.1.3 JC公司战略变革 | 第45-46页 |
| 5.1.4 HJ公司战略变革 | 第46页 |
| 5.2 研究框架的确定 | 第46-47页 |
| 5.3 制度环境与战略变革外部合法性 | 第47-52页 |
| 5.3.1 规制合法性 | 第47-48页 |
| 5.3.2 规范合法性 | 第48-50页 |
| 5.3.3 实效合法性 | 第50-52页 |
| 5.4 组织惯例与战略变革内部合法性 | 第52-56页 |
| 5.4.1 认知合法性 | 第52-54页 |
| 5.4.2 规范合法性 | 第54-56页 |
| 5.5 战略变革方式选择 | 第56-58页 |
| 5.6 本章小结 | 第58-60页 |
| 第六章 案例讨论 | 第60-67页 |
| 6.1 制度环境对战略变革外部合法性的影响 | 第60-62页 |
| 6.2 组织惯例对战略变革内部合法性的影响 | 第62-64页 |
| 6.3 战略变革内外部合法性与战略变革方式选择的关系 | 第64-66页 |
| 6.4 本章小结 | 第66-67页 |
| 结语 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-77页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 附件 | 第79页 |