| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 文献综述评价 | 第14页 |
| 1.3 研究目的、内容和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路和创新性 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 创新性 | 第17-18页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第18-26页 |
| 2.1 标准成本法 | 第18-19页 |
| 2.1.1 标准成本法的定义 | 第18页 |
| 2.1.2 标准成本法的特点 | 第18页 |
| 2.1.3 标准成本法的步骤 | 第18-19页 |
| 2.2 作业成本法 | 第19-21页 |
| 2.2.1 作业成本法概述 | 第19页 |
| 2.2.2 作业成本法的优点 | 第19-20页 |
| 2.2.3 作业成本法的缺点 | 第20页 |
| 2.2.4 作业成本法的目的与步骤 | 第20-21页 |
| 2.3 相关理论 | 第21-24页 |
| 2.3.1 成本控制理论 | 第21-22页 |
| 2.3.2 成本动因理论 | 第22-23页 |
| 2.3.3 投入产出理论 | 第23-24页 |
| 2.4 作业成本法与标准成本法的结合 | 第24-26页 |
| 3 KM公司成本控制现状、问题及原因分析 | 第26-39页 |
| 3.1 KM公司概况 | 第26-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 公司运营状况 | 第27-28页 |
| 3.2 KM公司成本及成本核算现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 KM公司成本现状 | 第28-31页 |
| 3.2.2 KM公司标准成本核算现状 | 第31-32页 |
| 3.3 KM公司成本控制存在的问题及原因分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 KM公司成本控制存在的问题 | 第32-38页 |
| 3.3.2 KM公司成本控制所存在问题的原因 | 第38-39页 |
| 4 KM公司作业成本与标准成本的结合与应用 | 第39-51页 |
| 4.1 KM公司应用作业成本与标准成本结合思路 | 第39-40页 |
| 4.2 KM公司作业成本与标准成本结合路径 | 第40-47页 |
| 4.2.1 作业成本与标准成本结合下的各项标准制定 | 第40-42页 |
| 4.2.2 制造费用的分配方案 | 第42-47页 |
| 4.2.3 成本汇总计算 | 第47页 |
| 4.3 KM公司实施作业成本与标准成本结合遇到的关键问题 | 第47-48页 |
| 4.3.1 实行作业成本与标准成本结合的前期成本较高 | 第47-48页 |
| 4.3.2 作业成本与标准成本结合的成本动因较难确定 | 第48页 |
| 4.3.3 短期内实行作业成本与标准成本结合的效果不明显 | 第48页 |
| 4.4 KM公司作业成本与标准成本结合实施的效果分析 | 第48-51页 |
| 4.4.1 生产成本下降 | 第48-50页 |
| 4.4.2 员工们的成本意识增强 | 第50页 |
| 4.4.3 成本控制制度更为完善 | 第50-51页 |
| 5 KM公司作业成本与标准成本结合的实施保障 | 第51-53页 |
| 5.1 贯彻成本管理的理念 | 第51页 |
| 5.2 增强信息平台的可兼容性 | 第51页 |
| 5.3 避免实施流于形式 | 第51页 |
| 5.4 促进公司全面实施生产标准化体系 | 第51-53页 |
| 6 总结和展望 | 第53-54页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 不足和展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
