| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路 | 第19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 相关理论及方法 | 第20-25页 |
| 2.1 质量管理及相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 质量管理 | 第20页 |
| 2.1.2 与质量管理相关的术语 | 第20-21页 |
| 2.2 质量管理体系 | 第21-25页 |
| 2.2.1 质量管理体系概述 | 第21页 |
| 2.2.2 质量管理体系原则 | 第21-22页 |
| 2.2.3 质量管理体系改进的概况 | 第22-23页 |
| 2.2.4 质量管理体系改进发展趋势 | 第23-25页 |
| 第3章 G公司质量管理体系现状 | 第25-32页 |
| 3.1 G公司概况 | 第25-26页 |
| 3.2 G公司质量管理体系现状 | 第26-27页 |
| 3.2.1 G公司质量方针和目标 | 第26页 |
| 3.2.2 G公司质量管理体系运行状况 | 第26-27页 |
| 3.3 G公司质量管理体系存在的问题 | 第27-32页 |
| 3.3.1 质量管理体系不健全 | 第27-29页 |
| 3.3.2 质量管理体系运行没有实现常态化 | 第29-30页 |
| 3.3.3 质量管理体系中人因意识不强 | 第30-32页 |
| 第4章 G公司质量管理体系优化策略 | 第32-44页 |
| 4.1 G公司质量管理体系优化的主体思路 | 第32-36页 |
| 4.2 加强质量管理体系建设,完善公司质量管理体系 | 第36-37页 |
| 4.2.1 明确公司质量方针和质量目标 | 第36-37页 |
| 4.2.2 优化公司质量管理组织机构公司质量体系的职责分配. | 第37页 |
| 4.3 强化质量管理体系意识 | 第37-38页 |
| 4.3.1 加强领导的组织和协调作用 | 第37-38页 |
| 4.3.2 统一认识,牢固树立长久的体系建设思想 | 第38页 |
| 4.4 推进质量管理体系教育培训,调动全员积极性 | 第38页 |
| 4.5 建立科学有效的绩效考核模式 | 第38-39页 |
| 4.6 根据绩效考核结果,设置合理的奖惩制度 | 第39-41页 |
| 4.7 普及质量管理体系工具应用,循环PCDA,加强过程管理 | 第41-44页 |
| 第5章 G公司质量管理体系优化的预期效果及成果保障 | 第44-49页 |
| 5.1 质量管理体系优化后的预期效果 | 第44页 |
| 5.2 质量管理体系优化的风险评估 | 第44-45页 |
| 5.3 质量管理体系优化的成果保持 | 第45-49页 |
| 第6章 研究结论 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
