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契约关系与企业预算管理有效性研究--以K公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 引言第10-15页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 研究思路与方法第11-13页
        1.2.1 研究思路第11-12页
        1.2.2 研究方法第12-13页
    1.3 本文框架结构第13页
    1.4 本文的创新点第13-15页
2 国内外文献综述第15-19页
    2.1 企业预算管理的契约性研究第15页
    2.2 企业预算管理有效性研究第15-17页
        2.2.1 委托代理关系对企业预算管理有效性研究第15-16页
        2.2.2 契约关系对企业预算管理有效性研究第16-17页
        2.2.3 以契约关系为角度解决预算松弛的研究第17页
    2.3 文献述评第17-19页
3 契约关系与企业预算管理有效性分析第19-25页
    3.1 企业预算管理中契约关系产生的原因分析第19-21页
        3.1.1 基于企业契约理论的分析第19页
        3.1.2 基于委托代理理论的分析第19-20页
        3.1.3 基于目标管理理论的分析第20页
        3.1.4 基于激励理论的分析第20-21页
        3.1.5 小结第21页
    3.2 企业预算管理中的契约关系及作用第21-25页
        3.2.1 外部强制性契约第21-22页
        3.2.2 内部约束性契约第22-23页
        3.2.3 隐性契约第23-25页
4 契约关系与企业预算管理有效性案例分析第25-34页
    4.1 K公司简介第25页
    4.2 K公司预算管理发展历程第25-26页
    4.3 K公司预算管理中的契约关系及作用第26-31页
        4.3.1 外部强制性契约第26-27页
        4.3.2 内部约束性契约第27-30页
        4.3.3 隐性契约第30-31页
    4.4 K公司预算管理中契约关系作用分析第31-34页
        4.4.1 K公司契约关系对预算效果影响分析第31页
        4.4.2 基于CBMM模型的成熟度等级比较分析第31-34页
5 K公司预算管理的不足和契约完善措施第34-40页
    5.1 K公司预算管理的不足第34-36页
        5.1.1 预算目标准确性不高第34-35页
        5.1.2 K公司的指标考核体系有待完善第35页
        5.1.3 预算目标分解程度不够第35页
        5.1.4 领导任用机制不完善第35-36页
    5.2 契约完善的优化措施第36-40页
        5.2.1 加强员工参与,推动部门合作第36-37页
        5.2.2 注重指标结合,保证企业发展第37页
        5.2.3 细化目标分解,明确预算责任第37-38页
        5.2.4 完善激励契约,优化评价体系第38-40页
6 研究结论和展望第40-42页
    6.1 研究结论第40页
    6.2 展望第40-42页
参考文献第42-45页
致谢第45-46页
个人简历第46页

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