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A公司营销人员培训存在的问题及优化研究

摘要第2-3页
abstract第3页
第一章 导论第6-13页
    第一节 选题背景和意义第6-8页
        一、选题背景第6-7页
        二、选题意义第7-8页
    第二节 研究对象及方法第8-9页
        一、研究对象第8页
        二、研究方法第8-9页
    第三节 国内外研究动态第9-11页
        一、国内研究动态第9-10页
        二、国外研究动态第10-11页
    第四节 论文框架和研究思路第11-13页
        一、论文的结构框架第11页
        二、研究思路第11-13页
第二章 营销人员培训的理论基础第13-25页
    第一节 营销人员培训的作用和原则第13-15页
    第二节 营销人员培训的流程第15-18页
    第三节 营销人员培训理论体系第18-23页
        一、培训需求分析第18-19页
        二、培训目标设置第19-20页
        三、培训计划制定和实施第20-22页
        四、培训效果评估第22-23页
    第四节 营销人员的培训目的第23-25页
第三章 A公司营销人员培训现状分析第25-37页
    第一节 A公司的组织结构及培训现状分析第25-28页
        一、A公司的主要职能部门及职责第25-26页
        二、A公司营销培训现状分析第26-28页
    第二节 公司营销培训的主要问题第28-34页
        一、公司营销人员培训的需求与计划问题第28-29页
        二、公司营销人员培训内容第29-30页
        三、公司营销人员的培训方式第30-33页
        四、公司营销人员培训讲师的选择第33页
        五、公司营销人员培训效果的检查第33-34页
    第三节 A公司营销培训问题的原因分析第34-37页
第四章 A公司营销人员培训中存在问题的优化对策第37-56页
    第一节 完善培训需求分析并确定培训目标第37-42页
        一、完善培训需求分析第37-40页
        二、制定培训计划第40-42页
    第二节 根据营销人员的特点和培训目标确定培训内容第42-48页
        一、入职培训第42-43页
        二、产品知识培训第43-44页
        三、销售理论和销售技巧培训第44-45页
        四、沟通技巧培训第45-46页
        五、职业发展规划培训第46-47页
        六、工作心态培训第47-48页
    第三节 根据培训内容和培训对象选择合适的培训方式第48-51页
        一、师带徒第49页
        二、导师制第49页
        三、轮换岗位法第49-50页
        四、研讨会法第50页
        五、实例探究法第50页
        六、角色扮演法第50页
        七、拓展训练法第50-51页
    第四节 根据不同的培训对象和培训方法选择合适的讲师第51-53页
    第五节 培训结束后及时进行效果评估第53-56页
        一、受训者对培训的反应第54页
        二、受训者学习收获第54页
        三、受训者的工作变化第54-55页
        四、受训者的实际成果第55-56页
第五章 结论与展望第56-57页
    第一节 结论第56页
    第二节 展望第56-57页
参考文献第57-59页
附录一第59-61页
附录二第61-62页
附录三第62-63页
致谢第63-64页

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