成都PTM公司绩效考核改进设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文分析思路 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文采用的主要方法 | 第13-14页 |
| 第二章 理论综述 | 第14-21页 |
| 2.1 绩效考核相关理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效定义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核主要方法 | 第15-20页 |
| 2.2.1 目标管理法(MBO) | 第16-18页 |
| 2.2.2 关键绩效指标(KPI) | 第18-19页 |
| 2.2.3 项目考核法 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 PTM公司绩效考核现状分析 | 第21-36页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第21-23页 |
| 3.2 人力资源现状 | 第23-24页 |
| 3.2.1 年龄结构 | 第23页 |
| 3.2.2 学历结构 | 第23-24页 |
| 3.2.3 员工岗位序列 | 第24页 |
| 3.3 公司绩效考核现状 | 第24-28页 |
| 3.3.1 现行月度绩效考核办法 | 第24-26页 |
| 3.3.2 现行年度绩效考核办法 | 第26-28页 |
| 3.4 现行绩效考核办法问题诊断 | 第28-35页 |
| 3.4.1 现行绩效考核办法诊断的方法 | 第28-32页 |
| 3.4.2 现行绩效考核办法存在的问题 | 第32-34页 |
| 3.4.3 产生问题的主要原因 | 第34-35页 |
| 3.4.4 问题的改进方向 | 第35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 PTM公司绩效考核改进设计 | 第36-59页 |
| 4.1 绩效考核改进设计的目的和原则 | 第36-38页 |
| 4.1.1 目的 | 第36-37页 |
| 4.1.2 原则 | 第37-38页 |
| 4.2 绩效考核指标体系改进设计 | 第38-50页 |
| 4.2.1 绩效考核内容的确定 | 第38-39页 |
| 4.2.2 组织目标设定 | 第39-41页 |
| 4.2.3 组织目标分解 | 第41页 |
| 4.2.4 公司级指标 | 第41-43页 |
| 4.2.5 部门级指标 | 第43-48页 |
| 4.2.6 员工级指标 | 第48-50页 |
| 4.3 绩效考核过程及制度的设计 | 第50-58页 |
| 4.3.1 绩效计划与考核准备 | 第50-52页 |
| 4.3.2 绩效考核的实施 | 第52-54页 |
| 4.3.3 考核结果反馈 | 第54-55页 |
| 4.3.4 考核结果应用 | 第55-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 PTM公司绩效考核改进的保障与评估 | 第59-62页 |
| 5.1 完善绩效考核的保障措施 | 第59-60页 |
| 5.1.1 强化绩效考核培训 | 第59页 |
| 5.1.2 建立配套的人力资源管理制度 | 第59-60页 |
| 5.2 绩效考核改进方案评估 | 第60-61页 |
| 5.2.1 体现了公司的战略目标 | 第60页 |
| 5.2.2 体现了绩效的激励性 | 第60页 |
| 5.2.3 强化了绩效考评双方持续沟通 | 第60页 |
| 5.2.4 绩效考核结果的灵活运用 | 第60-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-77页 |
