MH户外用品电商项目商业计划书
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-16页 |
1.2.1 电子商务方面 | 第12-14页 |
1.2.2 户外用品营销方面 | 第14-15页 |
1.2.3 战略分析方面 | 第15-16页 |
1.3 研究目标与内容 | 第16页 |
1.4 研究方法与路径 | 第16-19页 |
1.4.1 研究的方法 | 第16页 |
1.4.2 研究的路径 | 第16-19页 |
第2章 公司概况及项目简介 | 第19-24页 |
2.1 MH公司概述 | 第19-21页 |
2.1.1 公司介绍 | 第19-20页 |
2.1.2 公司主营业务 | 第20-21页 |
2.1.3 公司的主要产品 | 第21页 |
2.2 项目的投资计划及预期的目标 | 第21-23页 |
2.2.1 项目介绍 | 第21-22页 |
2.2.2 项目的预期目标 | 第22-23页 |
2.3 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 MH公司内外部环境分析 | 第24-35页 |
3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
3.1.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
3.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
3.1.4 技术环境分析 | 第26页 |
3.2 行业环境分析 | 第26-30页 |
3.2.1 供应商的议价能力 | 第27页 |
3.2.2 买方议价能力 | 第27-28页 |
3.2.3 新进者的威胁 | 第28页 |
3.2.4 替代品的威胁 | 第28-29页 |
3.2.5 现有竞争对手的竞争 | 第29-30页 |
3.3 竞争对手分析 | 第30页 |
3.4 消费需求分析 | 第30-31页 |
3.5 户外用品电商市场市场调研及现状分析 | 第31-32页 |
3.6 公司内部资源分析 | 第32-33页 |
3.6.1 财务资源 | 第32-33页 |
3.6.2 组织资源 | 第33页 |
3.7 公司能力分析 | 第33-34页 |
3.7.1 营销能力 | 第33页 |
3.7.2 管理能力 | 第33-34页 |
3.8 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 综合分析及战略选择 | 第35-42页 |
4.1 项目的机会与威胁 | 第35-36页 |
4.1.1 项目的机会 | 第35页 |
4.1.2 项目的威胁 | 第35-36页 |
4.2 项目的优势与劣势 | 第36-37页 |
4.2.1 项目的优势 | 第36页 |
4.2.2 项目的劣势 | 第36-37页 |
4.3 SWOT模型分析 | 第37-39页 |
4.4 项目竞争战略 | 第39-40页 |
4.5 项目商业模式 | 第40-41页 |
4.6 本章小结 | 第41-42页 |
第5章 MH公司营销战略与营销组合策略 | 第42-50页 |
5.1 STP战略分析 | 第42-46页 |
5.1.1 市场细分 | 第42-43页 |
5.1.2 目标市场 | 第43-45页 |
5.1.3 市场定位 | 第45-46页 |
5.2 营销组合策略分析 | 第46-49页 |
5.2.1 产品策略 | 第46-47页 |
5.2.2 定价策略 | 第47-48页 |
5.2.3 渠道策略 | 第48-49页 |
5.2.4 促销策略 | 第49页 |
5.3 本章小结 | 第49-50页 |
第6章 商业计划的实施与保障 | 第50-55页 |
6.1 商业计划的保障措施 | 第50-54页 |
6.1.1 人力资源的规划与组建 | 第50-52页 |
6.1.2 核心团队的组建与完善 | 第52-53页 |
6.1.3 企业管理制度与文化 | 第53-54页 |
6.2 项目的周期 | 第54页 |
6.3 本章小结 | 第54-55页 |
第7章 商业计划的效益分析与风险分析 | 第55-61页 |
7.1 项目经济效益分析 | 第55-59页 |
7.1.1 财务分析与预测 | 第55-57页 |
7.1.2 投资计划的效益分析 | 第57-59页 |
7.2 商业计划的风险分析与控制策略 | 第59-60页 |
7.3 本章小结 | 第60-61页 |
结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
答辩委员会对论文的评定意见 | 第66页 |