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PR广告公司战略性绩效管理体系研究

摘要第6-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外相关研究第12页
        1.2.2 国内相关研究第12-13页
        1.2.3 中国企业战略性绩效管理的发展第13-14页
        1.2.4 中国企业战略性绩效管理的发展趋势第14-15页
    1.3 研究思路与研究方法第15-16页
        1.3.1 研究思路第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 论文结构第16-17页
第二章 相关理论概述第17-24页
    2.1 企业战略管理相关理论第17-18页
        2.1.1 行业组织模型和资源基础论第17页
        2.1.2 基于内外部环境的企业战略选定第17-18页
    2.2 战略性绩效管理相关理论第18-21页
        2.2.1 战略性性绩效管理定义第18页
        2.2.2 战略性绩效管理系统模型第18-20页
        2.2.3 战略性绩效管理流程第20-21页
    2.3 战略管理与绩效管理工具第21-24页
        2.3.1 关键绩效指标(KPI)第21-22页
        2.3.2 平衡计分卡(BSC)第22-23页
        2.3.3 战略地图第23-24页
第三章 PR广告公司的企业战略第24-33页
    3.1 PR广告公司简介第24页
    3.2 PR广告公司外部环境分析第24-26页
    3.3 PR广告公司内部环境分析第26-29页
    3.4 PR广告公司SWOT分析第29-31页
    3.5 PR广告公司的聚焦差异化战略第31-33页
第四章 PR广告公司的绩效管理现状第33-40页
    4.1 PR广告公司历年绩效及绩效管理模式第33-34页
    4.2 评价内容及评价主体第34-36页
    4.3 评价周期及评价方法第36-38页
    4.4 结果运用第38-40页
第五章 PR广告公司绩效管理的特征及存在问题第40-44页
    5.1 PR广告公司绩效管理模式的特征第40-42页
        5.1.1 评价内容、评价主体及评价结果的应用特征第40-41页
        5.1.2 评价周期与评价方法的应用特征第41-42页
    5.2 PR广告公司绩效管理存在的问题第42-44页
第六章 PR广告公司战略性绩效管理优化方案第44-58页
    6.1 绘制PR广告公司的战略地图第44-50页
        6.1.1 财务维度的目标第44-45页
        6.1.2 客户维度的目标第45-46页
        6.1.3 内部业务流程维度的目标第46-47页
        6.1.4 学习与成长维度的目标第47-50页
    6.2 各层级战略KPI指标体系设计第50-56页
        6.2.1 绘制公司层面指标体系第50-53页
        6.2.2 绘制部门层面指标体系第53-55页
        6.2.3 绘制员工层面指标体系第55-56页
    6.3 优化绩效管理系统模式第56-58页
第七章 结论与展望第58-60页
    7.1 研究结论第58-59页
    7.2 不足与展望第59-60页
参考文献第60-63页
致谢第63-64页
附件第64页

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