新时代家具公司竞争战略研究
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 研究方法与内容 | 第12-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第12页 |
1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
第2章 战略管理的研究现状和相关理论 | 第13-18页 |
2.1 研究现状 | 第13-15页 |
2.1.1 国外学者的研究现状 | 第13-14页 |
2.1.2 国内学者的研究现状 | 第14-15页 |
2.2 战略管理的相关理论 | 第15-18页 |
2.2.1 战略管理内容 | 第15页 |
2.2.2 战略管理分析工具 | 第15-16页 |
2.2.3 竞争战略管理理论 | 第16-18页 |
第3章 新时代家具公司基本情况 | 第18-21页 |
3.1 新时代家具公司的成立及发展 | 第18页 |
3.2 新时代家具公司产品定位及设计风格 | 第18-19页 |
3.3 新时代家具公司生产模式 | 第19页 |
3.4 新时代家具公司销售模式 | 第19页 |
3.5 新时代家具公司内部人员构成及创新团队 | 第19-20页 |
3.6 新时代家具公司经营现状及其发展愿景 | 第20-21页 |
第4章 新时代家具公司外部竞争战略环境分析 | 第21-28页 |
4.1 新时代家具公司宏观环境分析—PEST分析 | 第21-23页 |
4.1.1 政治环境分析 | 第21-22页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第22页 |
4.1.3 社会环境分析 | 第22-23页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第23页 |
4.2 新时代家具公司行业环境分析—五力模型 | 第23-28页 |
4.2.1 行业的竞争状况 | 第24页 |
4.2.2 潜在进入者威胁 | 第24-25页 |
4.2.3 供应商议价能力 | 第25页 |
4.2.4 消费者议价能力 | 第25-26页 |
4.2.5 潜在替代品威胁 | 第26-28页 |
第5章 新时代家具公司综合分析—SWOT分析 | 第28-37页 |
5.1 新时代家具公司内部优势 | 第28-30页 |
5.1.1 专业的公司管理团队 | 第28页 |
5.1.2 自主研发的制造工艺与生产设备 | 第28-29页 |
5.1.3 产品质量高 | 第29页 |
5.1.4 拥有与高校共同建立的研发机构 | 第29-30页 |
5.2 新时代家具公司内部劣势 | 第30-32页 |
5.2.1 流水线操作员素质偏低 | 第30页 |
5.2.2 销售模式单一 | 第30-31页 |
5.2.3 产品定价较高 | 第31页 |
5.2.4 公司资金紧张 | 第31-32页 |
5.3 新时代家具公司外部机遇 | 第32-34页 |
5.3.1 “一带一路”的建设与发展 | 第32-33页 |
5.3.2 雄安新区的设立 | 第33页 |
5.3.3 中国人口数量与房地产行业的蓬勃发展 | 第33页 |
5.3.4 物流行业的高速发展 | 第33-34页 |
5.4 新时代家具公司外部威胁 | 第34-37页 |
5.4.1 中美贸易摩擦 | 第34-35页 |
5.4.2 产品原材料供不应求 | 第35页 |
5.4.3 “农村+电子商务”模式的发展 | 第35-36页 |
5.4.4 同类行业竞争导致价格下降 | 第36-37页 |
第6章 新时代家具公司竞争战略及实施保障 | 第37-44页 |
6.1 基于SWOT竞争战略矩阵的选择 | 第37-39页 |
6.1.1 SO战略 | 第38页 |
6.1.2 ST战略 | 第38页 |
6.1.3 WO战略 | 第38-39页 |
6.1.4 WT战略 | 第39页 |
6.2 企业竞争战略选择——差异化竞争战略 | 第39-41页 |
6.2.1 产品差异化 | 第40页 |
6.2.2 渠道差异化 | 第40页 |
6.2.3 品牌推广差异化 | 第40-41页 |
6.2.4 管理方式差异化 | 第41页 |
6.3 竞争战略实施保障 | 第41-44页 |
6.3.1 加大技术创新投入力度 | 第41页 |
6.3.2 强化人才引进与管理 | 第41-42页 |
6.3.3 加大市场开发力度 | 第42-43页 |
6.3.4 保证产品质量,提高服务水平 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |