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新时代家具公司竞争战略研究

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.3 研究方法与内容第12-13页
        1.3.1 研究方法第12页
        1.3.2 研究内容第12-13页
第2章 战略管理的研究现状和相关理论第13-18页
    2.1 研究现状第13-15页
        2.1.1 国外学者的研究现状第13-14页
        2.1.2 国内学者的研究现状第14-15页
    2.2 战略管理的相关理论第15-18页
        2.2.1 战略管理内容第15页
        2.2.2 战略管理分析工具第15-16页
        2.2.3 竞争战略管理理论第16-18页
第3章 新时代家具公司基本情况第18-21页
    3.1 新时代家具公司的成立及发展第18页
    3.2 新时代家具公司产品定位及设计风格第18-19页
    3.3 新时代家具公司生产模式第19页
    3.4 新时代家具公司销售模式第19页
    3.5 新时代家具公司内部人员构成及创新团队第19-20页
    3.6 新时代家具公司经营现状及其发展愿景第20-21页
第4章 新时代家具公司外部竞争战略环境分析第21-28页
    4.1 新时代家具公司宏观环境分析—PEST分析第21-23页
        4.1.1 政治环境分析第21-22页
        4.1.2 经济环境分析第22页
        4.1.3 社会环境分析第22-23页
        4.1.4 技术环境分析第23页
    4.2 新时代家具公司行业环境分析—五力模型第23-28页
        4.2.1 行业的竞争状况第24页
        4.2.2 潜在进入者威胁第24-25页
        4.2.3 供应商议价能力第25页
        4.2.4 消费者议价能力第25-26页
        4.2.5 潜在替代品威胁第26-28页
第5章 新时代家具公司综合分析—SWOT分析第28-37页
    5.1 新时代家具公司内部优势第28-30页
        5.1.1 专业的公司管理团队第28页
        5.1.2 自主研发的制造工艺与生产设备第28-29页
        5.1.3 产品质量高第29页
        5.1.4 拥有与高校共同建立的研发机构第29-30页
    5.2 新时代家具公司内部劣势第30-32页
        5.2.1 流水线操作员素质偏低第30页
        5.2.2 销售模式单一第30-31页
        5.2.3 产品定价较高第31页
        5.2.4 公司资金紧张第31-32页
    5.3 新时代家具公司外部机遇第32-34页
        5.3.1 “一带一路”的建设与发展第32-33页
        5.3.2 雄安新区的设立第33页
        5.3.3 中国人口数量与房地产行业的蓬勃发展第33页
        5.3.4 物流行业的高速发展第33-34页
    5.4 新时代家具公司外部威胁第34-37页
        5.4.1 中美贸易摩擦第34-35页
        5.4.2 产品原材料供不应求第35页
        5.4.3 “农村+电子商务”模式的发展第35-36页
        5.4.4 同类行业竞争导致价格下降第36-37页
第6章 新时代家具公司竞争战略及实施保障第37-44页
    6.1 基于SWOT竞争战略矩阵的选择第37-39页
        6.1.1 SO战略第38页
        6.1.2 ST战略第38页
        6.1.3 WO战略第38-39页
        6.1.4 WT战略第39页
    6.2 企业竞争战略选择——差异化竞争战略第39-41页
        6.2.1 产品差异化第40页
        6.2.2 渠道差异化第40页
        6.2.3 品牌推广差异化第40-41页
        6.2.4 管理方式差异化第41页
    6.3 竞争战略实施保障第41-44页
        6.3.1 加大技术创新投入力度第41页
        6.3.2 强化人才引进与管理第41-42页
        6.3.3 加大市场开发力度第42-43页
        6.3.4 保证产品质量,提高服务水平第43-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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