T皮具公司中国市场营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景与研究问题 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究对象简介 | 第13-14页 |
| 1.2.1 皮具行业简介 | 第13-14页 |
| 1.2.2 T皮具公司及其中国市场发展概述 | 第14页 |
| 1.3 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.4 研究方法和论文结构 | 第17-19页 |
| 第二章 T皮具公司的内部环境分析 | 第19-25页 |
| 2.1 T皮具公司发展历程 | 第19页 |
| 2.2 现行的总体战略与市场营销策略 | 第19-21页 |
| 2.3 内部与营销相关的资源和能力分析 | 第21-22页 |
| 2.4 T皮具公司内部环境优劣势分析(SW分析) | 第22-23页 |
| 2.5 T皮具公司在中国所面临的问题和挑战 | 第23-24页 |
| 2.6 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 T皮具公司中国市场营销环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2 皮具行业特征与行业结构分析 | 第27-30页 |
| 3.2.1 皮具行业特征分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 行业结构五力分析 | 第28-30页 |
| 3.3 市场环境与需求分析 | 第30-32页 |
| 3.4 消费行为分析 | 第32-37页 |
| 3.4.1 皮具商品消费者调查 | 第32-35页 |
| 3.4.2 消费决策的影响因素 | 第35-36页 |
| 3.4.3 消费者心理特征 | 第36-37页 |
| 3.5 皮具行业关键成功因素分析 | 第37-38页 |
| 3.6 外部环境机会和威胁分析(OT分析) | 第38-39页 |
| 3.7 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 T皮具公司中国市场营销策略制定 | 第40-49页 |
| 4.1 T皮具公司营销战略问题的解决思路 | 第40-42页 |
| 4.1.1 SWOT分析 | 第40页 |
| 4.1.2 T皮具公司营销战略选择方向 | 第40-42页 |
| 4.2 市场细分 | 第42-43页 |
| 4.3 目标市场定位 | 第43-48页 |
| 4.3.1 目标客户选择与市场定位 | 第43-46页 |
| 4.3.2 经营模式的选择 | 第46-47页 |
| 4.3.3 主要价值链活动 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第五章 T皮具公司的中国市场营销组合策略设计 | 第49-63页 |
| 5.1 产品策略 | 第49-53页 |
| 5.1.1 产品定位 | 第49页 |
| 5.1.2 产品概念 | 第49-50页 |
| 5.1.3 产品设计 | 第50-53页 |
| 5.2 价格策略 | 第53-55页 |
| 5.2.1 定价策略 | 第53-54页 |
| 5.2.2 组合定价策略 | 第54-55页 |
| 5.3 渠道策略 | 第55-56页 |
| 5.4 品牌策略 | 第56-59页 |
| 5.4.1 品牌命名 | 第56页 |
| 5.4.2 赋予品牌形象 | 第56-57页 |
| 5.4.3 确定品牌卖点和品牌口号 | 第57-58页 |
| 5.4.4 撰写品牌故事 | 第58-59页 |
| 5.4.5 建立品牌运营小组 | 第59页 |
| 5.5 促销策略 | 第59-61页 |
| 5.5.1 人员促销 | 第59-60页 |
| 5.5.2 广告促销 | 第60-61页 |
| 5.5.3 营业推广 | 第61页 |
| 5.6 本章小结 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附件：消费者调研问卷关键题项 | 第66-67页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附件 | 第69页 |
