ZBXB商品混凝土公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 战略管理理论的研究 | 第9-10页 |
| 1.2.2 发展战略制定与实施研究 | 第10-11页 |
| 1.2.3 商品混凝土行业发展战略的研究 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-15页 |
| 第二章 ZBXB公司外部环境分析 | 第15-28页 |
| 2.1 宏观环境(PEST)分析 | 第15-20页 |
| 2.1.1 政治要素 | 第15-16页 |
| 2.1.2 经济要素 | 第16-17页 |
| 2.1.3 社会要素 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术要素 | 第18-20页 |
| 2.2 混凝土行业发展现状 | 第20-22页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第22-26页 |
| 2.3.1 同行业的竞争 | 第22-23页 |
| 2.3.2 潜在进入者 | 第23-25页 |
| 2.3.3 替代品的威胁 | 第25页 |
| 2.3.4 购买者议价能力 | 第25页 |
| 2.3.5 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 ZBXB公司内部环境分析 | 第28-37页 |
| 3.1 公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2 价值链中的基本性活动分析 | 第29-32页 |
| 3.2.1 营销管理 | 第29-30页 |
| 3.2.2 生产运营 | 第30-32页 |
| 3.3 价值链中的支持性活动分析 | 第32-34页 |
| 3.3.1 基础构架 | 第32-33页 |
| 3.3.2 采购 | 第33页 |
| 3.3.3 人力资源管理 | 第33-34页 |
| 3.3.4 技术研发 | 第34页 |
| 3.4 财务能力分析 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 第四章 ZBXB公司发展战略的选择与制定 | 第37-45页 |
| 4.1 公司发展目标 | 第37页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第37-39页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第37-38页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第38页 |
| 4.2.3 机会分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 挑战分析 | 第39页 |
| 4.3 ZBXB商品混凝土公司发展战略的选择 | 第39-41页 |
| 4.4 ZBXB商品混凝土公司成本领先战略的制定 | 第41-45页 |
| 4.4.1 建造废水、砂、石回收再利用系统 | 第41-42页 |
| 4.4.2 研发基于GPRS的混凝土生产调度系统 | 第42-43页 |
| 4.4.3 税收筹划 | 第43-45页 |
| 第五章 ZBXB公司发展战略实施保障 | 第45-48页 |
| 5.1 提高成本控制能力 | 第45-46页 |
| 5.2 提高研究、开发和创新能力 | 第46页 |
| 5.3 提高设备的可靠性 | 第46-47页 |
| 5.4 保证产品质量,提高服务质量 | 第47-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
