| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第19-21页 |
| 第2章 相关理论 | 第21-29页 |
| 2.1 营运资金界定 | 第21页 |
| 2.2 渠道基本理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 渠道管理理论 | 第21-24页 |
| 2.2.2 供应链管理理论 | 第24页 |
| 2.2.3 客户关系管理理论 | 第24-25页 |
| 2.3 基于渠道理论的营运资金项目分类 | 第25-26页 |
| 2.4 基于渠道理论的营运资金绩效主要评价指标 | 第26-29页 |
| 第3章 LB电器公司基于渠道理论的营运资金管理现状 | 第29-43页 |
| 3.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 3.2 数据选取 | 第30页 |
| 3.3 行业状况概述 | 第30-32页 |
| 3.4 基于渠道理论的LB电器公司营运资金结构分析 | 第32-36页 |
| 3.5 基于渠道理论的LB电器公司营运资金周转效率分析 | 第36-40页 |
| 3.6 基于渠道理论的LB电器公司营运资金管理具体措施 | 第40-43页 |
| 第4章 基于渠道理论的LB电器公司营运资金管理问题及原因分析 | 第43-47页 |
| 4.1 LB电器公司营运资金管理存在的问题 | 第43-44页 |
| 4.1.1 采购渠道应付账款逐年增加 | 第43页 |
| 4.1.2 生产渠道其他应付款占比大 | 第43-44页 |
| 4.1.3 应收款项金额大和一定的库存积压 | 第44页 |
| 4.2 LB电器公司营运资金管理存在问题的原因分析 | 第44-47页 |
| 4.2.1 忽视与供应商关系的构建 | 第44-45页 |
| 4.2.2 往来款项管理不规范 | 第45页 |
| 4.2.3 应收款监管不力 | 第45页 |
| 4.2.4 销售区域不均衡 | 第45-47页 |
| 第5章 加强LB电器公司营运资金管理的建议 | 第47-55页 |
| 5.1 巩固供应商合作关系 | 第47-49页 |
| 5.1.1 加强供应商管理 | 第47-48页 |
| 5.1.2 合理利用商业信用 | 第48页 |
| 5.1.3 合理采购降低原材料资金占用 | 第48-49页 |
| 5.2 规范往来款项管理 | 第49-50页 |
| 5.3 生产决策定位迎合市场潮流 | 第50页 |
| 5.4 增强应收款项监管力度来加快回款速度 | 第50-51页 |
| 5.5 完善分销渠道 | 第51-52页 |
| 5.6 形成合理库存和高效物流配送 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
