中国建设银行北京单证中心发展策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 第一节 选题背景 | 第8-9页 |
| 第二节 选题目的与选题意义 | 第9-10页 |
| 一、选题目的 | 第9页 |
| 二、选题意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 一、研究内容 | 第10页 |
| 二、研究方法 | 第10-11页 |
| 第四节 实践成果 | 第11-12页 |
| 第二章 文献综述与理论基础 | 第12-19页 |
| 第一节 单证集中平台的相关研究综述 | 第12-15页 |
| 第二节 竞争力相关理论综述 | 第15-16页 |
| 第三节 规模经济相关理论综述 | 第16-17页 |
| 第四节 企业发展战略理论综述 | 第17-19页 |
| 第三章 单证中心现状分析 | 第19-35页 |
| 第一节 单证中心组织架构 | 第19-20页 |
| 第二节 单证中心人员情况 | 第20-21页 |
| 第三节 单证中心主要业务 | 第21页 |
| 第四节 单证中心运营情况 | 第21-25页 |
| 一、流程规范,业务处理质量高 | 第22-23页 |
| 二、风险管理能力强 | 第23页 |
| 三、员工培训机制良好 | 第23-24页 |
| 四、专业优势强 | 第24页 |
| 五、业务上收进度流畅 | 第24-25页 |
| 第五节 建行北京单证中心SWOT分析 | 第25-32页 |
| 一、优势分析 | 第26-29页 |
| 二、劣势分析 | 第29-30页 |
| 三、威胁分析 | 第30-31页 |
| 四、机会分析 | 第31-32页 |
| 第六节 建行单证中心波士顿矩阵分析 | 第32-35页 |
| 第四章 与工商银行单证中心比较的发展启示 | 第35-44页 |
| 第一节 工商银行单证中心基本情况及特点 | 第35-39页 |
| 一、工行单证中心的基本情况 | 第35-38页 |
| 二、工行单证中心的特点 | 第38-39页 |
| 第二节 工行单证中心建设对建行单证中心的启示 | 第39-44页 |
| 一、优化人力资源结构 | 第39页 |
| 二、完善风险管理以及合规管理职能 | 第39-40页 |
| 三、标准化、多样化、个性化的有机结合 | 第40-41页 |
| 四、丰富单证中心职能 | 第41-42页 |
| 五、丰富业务品种积极探索单证中心“综合化”发展 | 第42页 |
| 六、强化系统建设 | 第42-44页 |
| 第五章 中国建设银行单证中心发展策略 | 第44-57页 |
| 第一节 提高人力资源管理水平 | 第44-46页 |
| 一、优化人力资源配置 | 第44-45页 |
| 二、加快中心人才开发培养 | 第45-46页 |
| 三、打通晋升渠道 | 第46页 |
| 第二节 加强风险内控管理推进制度建设 | 第46-49页 |
| 一、全面推进制度建设 | 第46页 |
| 二、强化内控管理 | 第46-47页 |
| 三、健全管理控制矩阵 | 第47-49页 |
| 第三节 加强服务和提高效率 | 第49-51页 |
| 一、科学管理引入SLA服务水平协议 | 第49-50页 |
| 二、推动平台建设提高贸易金融服务能力 | 第50-51页 |
| 第四节 推进新业务的开展提升市场竞争力 | 第51-55页 |
| 一、推动保理业务的集中处理工作 | 第52-53页 |
| 二、助力分行发展代理开证业务 | 第53-55页 |
| 第五节 开发新一代支付结算系统降低交易成本 | 第55-57页 |
| 一、新一代支付结算系统的优势 | 第55-56页 |
| 二、基于新一代系统的流程再造 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
