卧虎家具市场地位的分析与竞争战略
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.4 主要研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17页 |
1.4.3 研究技术路线图 | 第17-18页 |
第2章 卧虎公司营销环境分析 | 第18-31页 |
2.1 卧虎公司营销现状分析 | 第18页 |
2.1.1 公司简介 | 第18页 |
2.1.2 卧虎公司营销目前亟需解决的问题 | 第18页 |
2.2 卧虎公司营销宏观与微观环境分析 | 第18-22页 |
2.2.1 宏观营销环境分析 | 第18-21页 |
2.2.2 微观营销环境分析 | 第21-22页 |
2.3 卧虎公司的营销环境 SWOT 分析 | 第22-30页 |
2.3.1 卧虎公司的内部优势 | 第22-25页 |
2.3.2 卧虎公司的内部劣势 | 第25页 |
2.3.3 卧虎公司的市场机会 | 第25-28页 |
2.3.4 卧虎公司的外部威胁 | 第28-30页 |
2.4 本章小结 | 第30-31页 |
第3章 卧虎公司的市场地位的分析 | 第31-43页 |
3.1 家具品牌局域市场地位多维界定法 | 第31-33页 |
3.1.1 市场地位分析多维界定法基本思路 | 第31-32页 |
3.1.2 多维界定法的考量指标 | 第32-33页 |
3.1.3 多维界定法的市场地位界定 | 第33页 |
3.2 现有销区的市场地位的分析 | 第33-40页 |
3.2.1 黑龙江销区市场地位的分析 | 第33-35页 |
3.2.2 吉林销区市场地位的分析 | 第35-37页 |
3.2.3 辽宁销区市场地位的分析 | 第37-40页 |
3.3 拟开拓销区市场分析 | 第40-42页 |
3.3.1 国内床垫市场定位分析 | 第40-42页 |
3.3.2 拟开拓销区市场地位确定 | 第42页 |
3.5 本章小结 | 第42-43页 |
第4章 卧虎公司市场竞争战略 | 第43-54页 |
4.1 黑龙江销区市场竞争战略 | 第43-45页 |
4.1.1 黑龙江销区竞争态势分析 | 第43页 |
4.1.2 黑龙江销区市场竞争战略的选择 | 第43页 |
4.1.3 黑龙江销区营销策略 | 第43-45页 |
4.2 吉林销区市场竞争战略 | 第45-48页 |
4.2.1 吉林销区竞争态势分析 | 第45-46页 |
4.2.2 吉林市场竞争战略的选择 | 第46-47页 |
4.2.3 吉林销区营销策略 | 第47-48页 |
4.3 辽宁销区市场竞争战略 | 第48-49页 |
4.3.1 辽宁销区竞争态势分析 | 第48页 |
4.3.2 辽宁销区市场竞争战略的选择 | 第48-49页 |
4.3.3 辽宁销区营销策略 | 第49页 |
4.4 拟开拓销区市场竞争战略 | 第49-53页 |
4.4.1 拟开拓销区竞争态势分析 | 第49-51页 |
4.4.2 拟开拓销区的竞争战略 | 第51-52页 |
4.4.3 拟开拓销区竞争策略 | 第52-53页 |
4.5 本章小结 | 第53-54页 |
第5章 卧虎公司营销战略实施关键问题与对策 | 第54-61页 |
5.1 合作商的产品质量控制 | 第54-55页 |
5.1.1 合作商产品质量对战略实施的影响 | 第54页 |
5.1.2 影响产品质量控制的关键问题 | 第54-55页 |
5.1.3 合作商产品质量控制对策 | 第55页 |
5.2 战略投入资金保证 | 第55-58页 |
5.2.1 战略投入资金对战略实施的影响 | 第55-56页 |
5.2.2 预计会出现的问题 | 第56-57页 |
5.2.3 战略投入资金问题的对策 | 第57-58页 |
5.3 人力资源需求与保证 | 第58-59页 |
5.3.1 人力资源需求对战略实施的影响 | 第58页 |
5.3.2 预计会出现的问题 | 第58-59页 |
5.3.3 人力资源需求问题的对策 | 第59页 |
5.4 本章小结 | 第59-61页 |
结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
个人简历 | 第66页 |