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卧虎家具市场地位的分析与竞争战略

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究的目的和意义第11-12页
    1.3 国内外研究现状第12-16页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
    1.4 主要研究内容和研究方法第16-18页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
        1.4.3 研究技术路线图第17-18页
第2章 卧虎公司营销环境分析第18-31页
    2.1 卧虎公司营销现状分析第18页
        2.1.1 公司简介第18页
        2.1.2 卧虎公司营销目前亟需解决的问题第18页
    2.2 卧虎公司营销宏观与微观环境分析第18-22页
        2.2.1 宏观营销环境分析第18-21页
        2.2.2 微观营销环境分析第21-22页
    2.3 卧虎公司的营销环境 SWOT 分析第22-30页
        2.3.1 卧虎公司的内部优势第22-25页
        2.3.2 卧虎公司的内部劣势第25页
        2.3.3 卧虎公司的市场机会第25-28页
        2.3.4 卧虎公司的外部威胁第28-30页
    2.4 本章小结第30-31页
第3章 卧虎公司的市场地位的分析第31-43页
    3.1 家具品牌局域市场地位多维界定法第31-33页
        3.1.1 市场地位分析多维界定法基本思路第31-32页
        3.1.2 多维界定法的考量指标第32-33页
        3.1.3 多维界定法的市场地位界定第33页
    3.2 现有销区的市场地位的分析第33-40页
        3.2.1 黑龙江销区市场地位的分析第33-35页
        3.2.2 吉林销区市场地位的分析第35-37页
        3.2.3 辽宁销区市场地位的分析第37-40页
    3.3 拟开拓销区市场分析第40-42页
        3.3.1 国内床垫市场定位分析第40-42页
        3.3.2 拟开拓销区市场地位确定第42页
    3.5 本章小结第42-43页
第4章 卧虎公司市场竞争战略第43-54页
    4.1 黑龙江销区市场竞争战略第43-45页
        4.1.1 黑龙江销区竞争态势分析第43页
        4.1.2 黑龙江销区市场竞争战略的选择第43页
        4.1.3 黑龙江销区营销策略第43-45页
    4.2 吉林销区市场竞争战略第45-48页
        4.2.1 吉林销区竞争态势分析第45-46页
        4.2.2 吉林市场竞争战略的选择第46-47页
        4.2.3 吉林销区营销策略第47-48页
    4.3 辽宁销区市场竞争战略第48-49页
        4.3.1 辽宁销区竞争态势分析第48页
        4.3.2 辽宁销区市场竞争战略的选择第48-49页
        4.3.3 辽宁销区营销策略第49页
    4.4 拟开拓销区市场竞争战略第49-53页
        4.4.1 拟开拓销区竞争态势分析第49-51页
        4.4.2 拟开拓销区的竞争战略第51-52页
        4.4.3 拟开拓销区竞争策略第52-53页
    4.5 本章小结第53-54页
第5章 卧虎公司营销战略实施关键问题与对策第54-61页
    5.1 合作商的产品质量控制第54-55页
        5.1.1 合作商产品质量对战略实施的影响第54页
        5.1.2 影响产品质量控制的关键问题第54-55页
        5.1.3 合作商产品质量控制对策第55页
    5.2 战略投入资金保证第55-58页
        5.2.1 战略投入资金对战略实施的影响第55-56页
        5.2.2 预计会出现的问题第56-57页
        5.2.3 战略投入资金问题的对策第57-58页
    5.3 人力资源需求与保证第58-59页
        5.3.1 人力资源需求对战略实施的影响第58页
        5.3.2 预计会出现的问题第58-59页
        5.3.3 人力资源需求问题的对策第59页
    5.4 本章小结第59-61页
结论第61-62页
参考文献第62-65页
致谢第65-66页
个人简历第66页

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