| 摘要 | 第5-6页 |
| summary | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国内文献综述 | 第10页 |
| 1.3.2 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 概念界定及理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 企业集团财务管理的定义 | 第12页 |
| 2.2 企业集团财务管理模式涵义和特点 | 第12-13页 |
| 2.2.1 企业集团财务管理模式涵义 | 第12页 |
| 2.2.2 企业集团财务管理模式特点 | 第12-13页 |
| 2.3 企业集团财务管理模式的形式 | 第13-15页 |
| 2.3.1 集权型 | 第13-14页 |
| 2.3.2 分权型 | 第14页 |
| 2.3.3 混合型 | 第14-15页 |
| 2.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第3章 A水务集团财务管理现状的分析与研究 | 第16-29页 |
| 3.1 A水务集团简介 | 第16-19页 |
| 3.1.1 A水务集团基本情况 | 第16页 |
| 3.1.2 A水务集团企业使命 | 第16-17页 |
| 3.1.3 A水务集团战略规划 | 第17-19页 |
| 3.2 A水务集团财务管理初步实践 | 第19-21页 |
| 3.3 A水务集团财务管理中存在的问题及原因分析 | 第21-29页 |
| 3.3.1 财务管理基础薄弱 | 第21-23页 |
| 3.3.2 委托代理关系不完善 | 第23-24页 |
| 3.3.3 预算管理机制不健全 | 第24页 |
| 3.3.4 资金集中管理机制不完善 | 第24-25页 |
| 3.3.5 重大投资机制不规范 | 第25-26页 |
| 3.3.6 信息管理机制不完善 | 第26-27页 |
| 3.3.7 激励约束机制不健全 | 第27页 |
| 3.3.8 财务监管缺位 | 第27-28页 |
| 3.3.9 风险管理机制不到位 | 第28-29页 |
| 第4章 A水务集团优化财务管理的对策研究 | 第29-37页 |
| 4.1 A水务集团优化财务管理需考虑的主要因素 | 第29-30页 |
| 4.1.1 发展战略 | 第29页 |
| 4.1.2 发展阶段 | 第29-30页 |
| 4.1.3 管理环境 | 第30页 |
| 4.1.4 企业文化 | 第30页 |
| 4.2 A水务集团优化财务管理的有关对策 | 第30-37页 |
| 4.2.1 法人治理结构规范机制 | 第30-31页 |
| 4.2.2 全面预算管理控制机制 | 第31-32页 |
| 4.2.3 资金集中管理机制 | 第32页 |
| 4.2.4 对外投资决策机制 | 第32-33页 |
| 4.2.5 财务信息管理机制 | 第33-34页 |
| 4.2.6 绩效评价考核机制 | 第34-35页 |
| 4.2.7 财务监控管理机制 | 第35页 |
| 4.2.8 全面风险管理机制 | 第35-37页 |
| 第5章 A水务集团“集成化”财务管理方式的保障机制 | 第37-39页 |
| 5.1 建立合理的财务管理机构 | 第37页 |
| 5.2 统一财务会计制度 | 第37页 |
| 5.3 完善财务岗位体系 | 第37-38页 |
| 5.4 提高财务人员综合素质 | 第38页 |
| 5.5 加强与业务部门的沟通 | 第38-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |