| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 公共部门人力资源激励相关理论与文献综述 | 第13-27页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-17页 |
| 2.1.1 公共部门人力资源管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 公共部门人力资源激励体系 | 第14-17页 |
| 2.2 相关激励理论 | 第17-23页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第17-21页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 综合激励理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 激励理论的实践意义 | 第23页 |
| 2.3 相关研究综述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 激励的内容 | 第23-24页 |
| 2.3.2 激励与行政效率 | 第24页 |
| 2.3.3 激励机制的问题与对策 | 第24-25页 |
| 2.4 综述小结 | 第25-27页 |
| 3 我国公共部门人力资源激励问题分析 | 第27-45页 |
| 3.1 我国人力资源管理发展过程 | 第27-30页 |
| 3.1.1 早期阶段 | 第27-28页 |
| 3.1.2 探索阶段 | 第28-29页 |
| 3.1.3 改革与完善阶段 | 第29-30页 |
| 3.2 我国公共部门人力资源管理现状 | 第30-31页 |
| 3.2.1 鲜明的职位职级制度 | 第30页 |
| 3.2.2 较高的体系封闭程度 | 第30页 |
| 3.2.3 较强的精神激励倾向 | 第30-31页 |
| 3.2.4 复杂的管理体系 | 第31页 |
| 3.3 北京市A部门人力资源管理激励问题分析 | 第31-45页 |
| 3.3.1 调查设计 | 第31-32页 |
| 3.3.2 A部门公务员基本情况分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 A部门公务员激励体系分析 | 第34-43页 |
| 3.3.4 我国公共部门人力资源管理激励机制现存问题 | 第43-44页 |
| 3.3.5 小结 | 第44-45页 |
| 4 A部门人力资源管理激励体系构建 | 第45-49页 |
| 4.1 设计原则 | 第45-46页 |
| 4.1.1 公平公正原则 | 第45页 |
| 4.1.2 物质激励与精神激励相结合原则 | 第45页 |
| 4.1.3 目标一致原则 | 第45-46页 |
| 4.2 A部门人力资源管理激励体系构成分析 | 第46-49页 |
| 4.2.1 物质激励体系 | 第46-47页 |
| 4.2.2 精神激励体系 | 第47-49页 |
| 5 我国公共部门人力资源管理激励体系应用建议 | 第49-56页 |
| 5.1 深化激励理念 | 第49-50页 |
| 5.1.1 服务理念 | 第49页 |
| 5.1.2 公平理念 | 第49-50页 |
| 5.1.3 法治理念 | 第50页 |
| 5.2 优化激励环境 | 第50-51页 |
| 5.2.1 政治环境 | 第50-51页 |
| 5.2.2 经济环境 | 第51页 |
| 5.3 完善激励制度 | 第51-56页 |
| 5.3.1 完善绩效考核机制 | 第51-52页 |
| 5.3.2 完善职位晋升机制 | 第52-53页 |
| 5.3.3 完善薪酬管理机制 | 第53-54页 |
| 5.3.4 完善公共培训机制 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-57页 |
| 6.1 主要结论 | 第56页 |
| 6.2 研究不足 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A | 第59-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
| References | 第63页 |