| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 GZ集团管理现状 | 第10-12页 |
| 1.1.1 GZ集团发展现状 | 第10-11页 |
| 1.1.2 GZ集团的发展思路 | 第11页 |
| 1.1.3 GZ集团管理过程中面临的问题与问题原因 | 第11-12页 |
| 1.2 GZ国内外管理研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 集团管控与产业整合的优势 | 第12页 |
| 1.2.2 GZ集团推进产业整合的基本理由 | 第12-13页 |
| 1.2.3 GZ集团实现产业整合的前提条件 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-31页 |
| 2.1 集团管控理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.1 集团管控的涵义 | 第16页 |
| 2.1.2 通过划分权责确定管理深度 | 第16-17页 |
| 2.2 集团管控模式选择与构建的影响因素 | 第17-21页 |
| 2.2.1 外部影响因素 | 第17-20页 |
| 2.2.2 内部影响因素分析 | 第20-21页 |
| 2.3 集团管控的基本管控模式 | 第21-24页 |
| 2.3.1 “三分法”管控模式 | 第21-23页 |
| 2.3.2 “四分法”管控模式 | 第23-24页 |
| 2.4 企业集团管控分析框架 | 第24-28页 |
| 2.4.1 集团业务组合分析及管控模式选择 | 第25-26页 |
| 2.4.2 管控模式选择 | 第26-27页 |
| 2.4.3 管控导向的确定 | 第27-28页 |
| 2.5 集团组织结构的设计 | 第28-31页 |
| 2.5.1 治理结构设计 | 第28-29页 |
| 2.5.2 组织结构设计 | 第29-30页 |
| 2.5.3 集团责权体系与流程设计 | 第30-31页 |
| 3 GZ集团管控模式的诊断分析 | 第31-56页 |
| 3.1 GZ集团管理模式诊断的准备 | 第31-33页 |
| 3.2 GZ集团内外环境的初步诊断分析 | 第33-36页 |
| 3.2.1 GZ集团内外环境的专家访谈 | 第33-35页 |
| 3.2.2 GZ集团内外环境专家访谈发现的问题 | 第35-36页 |
| 3.3 GZ集团战略管理的诊断分析 | 第36-38页 |
| 3.4 GZ集团组织结构的诊断 | 第38-42页 |
| 3.4.1 GZ公司-GZ集团的组织发展与演变 | 第38-39页 |
| 3.4.2 GZ集团目前的组织结构的调查分析 | 第39-41页 |
| 3.4.3 GZ集团组织结构的诊断结论 | 第41-42页 |
| 3.5 GZ集团运营系统诊断 | 第42-49页 |
| 3.5.1 GZ集团流程和制度体系诊断 | 第42-44页 |
| 3.5.2 GZ集团财务管理体系诊断 | 第44-47页 |
| 3.5.3 GZ集团生产管理诊断 | 第47-49页 |
| 3.6 GZ集团人力资源管理诊断 | 第49-53页 |
| 3.7 GZ集团企业文化的诊断 | 第53-56页 |
| 4 GZ集团管控模式优化方案的选择 | 第56-71页 |
| 4.1 GZ集团管控优化方案选择的原则 | 第56页 |
| 4.2 GZ集团管控优化方案的选择 | 第56-60页 |
| 4.2.1 GZ集团的业务组合分析 | 第56-57页 |
| 4.2.2 GZ集团公司集团化管理模式的选择 | 第57-60页 |
| 4.3 GZ集团组织结构的优化设计 | 第60页 |
| 4.3.1 组织架构优化设计的原则 | 第60页 |
| 4.3.2 组织设计的重点 | 第60页 |
| 4.4 GZ集团组织架构的优化 | 第60-64页 |
| 4.4.1 GZ集团组织架构优化需要的问题 | 第60-61页 |
| 4.4.2 GZ集团组织结构的架构 | 第61-64页 |
| 4.5 GZ集团产业整合和实现集团化管理的实施 | 第64-65页 |
| 4.6 GZ集团人力资源管理方案 | 第65-67页 |
| 4.6.1 集团人力资源管理模式 | 第65-66页 |
| 4.6.2 GZ集团及分公司高管任免及薪酬体系 | 第66页 |
| 4.6.3 GZ集团非高管岗位薪酬考核 | 第66页 |
| 4.6.4 GZ集团对下属子公司薪酬与考核管理 | 第66-67页 |
| 4.7 GZ集团财务管理的方案 | 第67-68页 |
| 4.7.1 GZ集团财务管理模式的拟定 | 第67-68页 |
| 4.7.2 GZ集团财务管理模式的实现 | 第68页 |
| 4.8 GZ集团集中采购方案 | 第68-69页 |
| 4.9 GZ集团与各子公司工作的接口 | 第69-71页 |
| 5 GZ集团管控的业绩评价与保障机制 | 第71-77页 |
| 5.1 优化管控支撑体系,保障管控体系有效运转 | 第71-72页 |
| 5.1.1 优化GZ集团的制度体系 | 第71页 |
| 5.1.2 强化GZ集团内部管控的信息化系统 | 第71页 |
| 5.1.3 培育统一融合集团文化 | 第71-72页 |
| 5.1.4 加强和完善内部审计监督体系建设 | 第72页 |
| 5.2 GZ集团绩效评价体系的构建 | 第72-77页 |
| 5.2.1 绩效考核目标 | 第73页 |
| 5.2.2 管理职责 | 第73-74页 |
| 5.2.3 考核方法 | 第74页 |
| 5.2.4 GZ集团关于关键业绩指标(KPI) | 第74-75页 |
| 5.2.5 GZ管控考核系数的计算 | 第75页 |
| 5.2.6 绩效记录 | 第75页 |
| 5.2.7 考核流程 | 第75-76页 |
| 5.2.8 考核结果的使用 | 第76-77页 |
| 6 总结与展望 | 第77-79页 |
| 6.1 研究总结 | 第77-78页 |
| 6.2 研究展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录 | 第81-88页 |