KPI理论在H公司绩效考核中的应用研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的 | 第8页 |
| 1.3 研究价值 | 第8页 |
| 1.4 文献综述 | 第8-13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13页 |
| 1.6 研究内容及思路 | 第13-15页 |
| 2 KPI绩效考核体系的相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1 绩效考核的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2 关键绩效指标(KPI)基本理论 | 第17-20页 |
| 3 H公司当前绩效考核体系 | 第20-26页 |
| 3.1 H公司基本介绍 | 第20页 |
| 3.2 H公司目前人力资源介绍 | 第20页 |
| 3.3 H公司当前考核体系介绍 | 第20-23页 |
| 3.4 H公司当前考核体系问题及分析 | 第23-26页 |
| 4 H公司KPI绩效考核体系的构建 | 第26-42页 |
| 4.1 H公司绩效考核体系设计目标 | 第26页 |
| 4.2 H公司绩效考核范围 | 第26页 |
| 4.3 H公司绩效考核频率 | 第26页 |
| 4.4 H公司以KPI为核心的考核体系设计 | 第26-37页 |
| 4.5 H公司考核步骤和程序 | 第37-39页 |
| 4.6 绩效考核结果的运用 | 第39-42页 |
| 5 H公司KPI绩效考核实施保证 | 第42-46页 |
| 5.1 绩效考核措施对员工的影响 | 第42页 |
| 5.2 绩效考核措施的实施保障 | 第42-46页 |
| 6 研究结论 | 第46-48页 |
| 6.1 文章主要结论 | 第46-47页 |
| 6.2 文章不足及研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
