基于供应链思维的格力森公司库存控制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容与论文框架 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.2.2 论文框架 | 第12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论与文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 相关理论的提出、发展及内容 | 第14-20页 |
| 2.1.1 供应链理论 | 第14-16页 |
| 2.1.2 库存管理理论 | 第16-20页 |
| 2.2 文献综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 供应链理论应用研究 | 第20-21页 |
| 2.2.2 库存管理理论应用研究 | 第21-23页 |
| 第三章 格力森公司库存现状和存在问题分析 | 第23-34页 |
| 3.1 公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司基本概况 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公司业务流程 | 第24页 |
| 3.1.4 生产组织方式 | 第24页 |
| 3.2 格力森公司库存现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 格力森公司库存控制目标 | 第24-25页 |
| 3.2.2 格力森公司库存特点 | 第25-27页 |
| 3.2.3 格力森公司库存控制模式 | 第27页 |
| 3.3 格力森公司供应链状况 | 第27-30页 |
| 3.3.1 麦芽供应链状况 | 第27-28页 |
| 3.3.2 酒花供应链状况 | 第28-29页 |
| 3.3.3 纸箱供应链状况 | 第29-30页 |
| 3.3.4 原料库存管理状况 | 第30页 |
| 3.4 格力森公司库存控制模式存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.4.1 部门职责不合理 | 第31页 |
| 3.4.2 采购流程不完善 | 第31页 |
| 3.4.3 物料储备不合理 | 第31页 |
| 3.4.4 库存控制不科学 | 第31-32页 |
| 3.4.5 库存管理水平低 | 第32页 |
| 3.4.6 有效协调缺乏 | 第32-34页 |
| 第四章 格力森公司供应链思维库存控制模式分析 | 第34-51页 |
| 4.1 格力森公司库存控制模式改善需求分析 | 第34-38页 |
| 4.1.1 基于波特五力的需求环境分析 | 第34-36页 |
| 4.1.2 供应链库存控制 | 第36-37页 |
| 4.1.3 制约机制缺乏 | 第37-38页 |
| 4.2 供应链思维库存控制模式 | 第38-51页 |
| 4.2.1 供应链思维库存控制模式的设计思路 | 第38页 |
| 4.2.2 供应链思维库存控制模式 | 第38-39页 |
| 4.2.3 推行科学的需求预测方法 | 第39-41页 |
| 4.2.4 建立有效的VMI模式 | 第41-45页 |
| 4.2.5 实施准时制JIT模式 | 第45-48页 |
| 4.2.6 加快信息化建设 | 第48-51页 |
| 第五章 实现格力森公司库存控制模式的措施 | 第51-56页 |
| 5.1 提高对供应链库存管理的认识 | 第51页 |
| 5.2 完善管理制度 | 第51-52页 |
| 5.3 加强仓储基础设备建设 | 第52页 |
| 5.4 塑造优秀企业文化 | 第52-53页 |
| 5.5 构筑信息平台 | 第53-54页 |
| 5.6 完善绩效考核体系 | 第54页 |
| 5.7 加快人才培养 | 第54-56页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究中的不足 | 第56-57页 |
| 6.3 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
