X快递公司物料采购策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 图表目录 | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 交易费用理论 | 第15页 |
| 1.2.2 所有权总成本理论 | 第15-16页 |
| 1.2.3 集中采购与分散采购理论 | 第16-17页 |
| 1.2.4 库存管理理论 | 第17页 |
| 1.3 研究内容、方法和思路 | 第17-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.3 研究思路与论文结构 | 第18-20页 |
| 第二章 X 公司采购管理的现状及问题 | 第20-39页 |
| 2.1 X 公司的背景介绍及快递行业的发展历程 | 第20-22页 |
| 2.1.1 X 公司的背景介绍 | 第20页 |
| 2.1.2 快递业的发展概况 | 第20-22页 |
| 2.2 X 公司的采购管理现状介绍 | 第22-28页 |
| 2.2.1 亚太区采购部组织架构 | 第22页 |
| 2.2.2 物料采购合同审批流程 | 第22-24页 |
| 2.2.3 供应商选择与管理现状 | 第24-26页 |
| 2.2.4 采购订单执行与跟单管理现状 | 第26-27页 |
| 2.2.5 X 公司的信息系统（Oracle） | 第27-28页 |
| 2.3 X 公司的物料采购品类 | 第28-33页 |
| 2.3.1 杠杆物料 | 第31页 |
| 2.3.2 战略物料 | 第31-32页 |
| 2.3.3 瓶颈物料 | 第32页 |
| 2.3.4 一般物料 | 第32-33页 |
| 2.4 X 公司的物料采购管理存在的问题分析 | 第33-38页 |
| 2.4.1 采购价格高 | 第33-35页 |
| 2.4.2 交货期长 | 第35-36页 |
| 2.4.3 库存过多或缺货现象 | 第36-38页 |
| 2.5 本章小结 | 第38-39页 |
| 第三章 X 公司物料采购策略改善对策研究 | 第39-51页 |
| 3.1 X 公司物料采购策略改善思路 | 第39-40页 |
| 3.2 采购方式与供应商选择策略 | 第40-43页 |
| 3.2.1 多供应商策略 | 第40-41页 |
| 3.2.2 全球集中采购与分散采购组合策略 | 第41页 |
| 3.2.3 直接采购策略 | 第41-43页 |
| 3.3 采购流程与配送方式改善策略 | 第43-45页 |
| 3.3.1 优化采购流程 | 第43-44页 |
| 3.3.2 缩短运输配送时间 | 第44-45页 |
| 3.4 需求预测与库存控制策略 | 第45-50页 |
| 3.4.1 提高需求的预测准确性 | 第45-47页 |
| 3.4.2 加强库存管控能力 | 第47-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 X 公司物料采购策略改善方案的实施保障 | 第51-57页 |
| 4.1 采购相关人员的培训 | 第51-53页 |
| 4.1.1 采购协调员的培训 | 第51页 |
| 4.1.2 采购人员的培训 | 第51-53页 |
| 4.2 管理层面的支持 | 第53-54页 |
| 4.3 信息系统的支持 | 第54-56页 |
| 4.3.1 建设战略信息系统 | 第54-55页 |
| 4.3.2 完善信息系统功能模块 | 第55-56页 |
| 4.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 X 公司物料采购策略改善效果 | 第57-62页 |
| 5.1 采购价格的改善预期效果 | 第57-59页 |
| 5.2 交货期长的改善效果 | 第59-60页 |
| 5.3 库存过多或缺货现象的改善效果 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
