| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.4 研究方法与技术路径 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 技术路径 | 第16页 |
| 1.5 主要创新点 | 第16-17页 |
| 2. 相关理论概述 | 第17-27页 |
| 2.1 核心竞争力理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 核心竞争力的概念 | 第17-18页 |
| 2.1.2 核心竞争力的特征 | 第18-19页 |
| 2.1.3 核心竞争力的构成维度 | 第19-21页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 战略管理的基本内涵 | 第21页 |
| 2.2.2 战略管理的起源与历史演变 | 第21-22页 |
| 2.2.3 战略管理的主要特征 | 第22页 |
| 2.3 多元化经营战略理论 | 第22-25页 |
| 2.3.1 多元化经营战略的概念 | 第22-23页 |
| 2.3.2 企业多元化经营的动因与决策依据 | 第23-24页 |
| 2.3.3 多元化经营的优势与风险 | 第24-25页 |
| 2.3.4 企业多元化经营应遵循的原则 | 第25页 |
| 2.4 核心竞争力与多元化经营的关系 | 第25-27页 |
| 3．R 烟草公司发展现状及核心竞争力分析 | 第27-36页 |
| 3.1 国际烟草业发展现状及趋势 | 第27-29页 |
| 3.1.1 国际烟草业发展现状 | 第27-28页 |
| 3.1.2 国际烟草业发展趋势 | 第28-29页 |
| 3.2 国内烟草行业发展现状及趋势 | 第29-31页 |
| 3.2.1 国内烟草行业发展现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 国内烟草行业发展趋势 | 第30-31页 |
| 3.3 R 烟草公司发展现状 | 第31-32页 |
| 3.3.1 R 烟草公司简介 | 第31页 |
| 3.3.2 R 烟草公司发展现状 | 第31-32页 |
| 3.4 R 烟草公司核心竞争力的现状及问题分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 烟草企业核心竞争力分析 | 第32-33页 |
| 3.4.2 R 烟草公司核心竞争力的现状 | 第33-34页 |
| 3.4.3 R 烟草公司核心竞争力主要问题分析 | 第34-36页 |
| 4．R 烟草公司多元化经营竞争环境分析及发展现状 | 第36-44页 |
| 4.1 R 烟草公司多元化经营的竞争环境分析 | 第36-39页 |
| 4.1.1 R 烟草公司多元化经营发展环境分析 | 第36-37页 |
| 4.1.2 R 烟草公司多元化经营的竞争对手分析 | 第37-38页 |
| 4.1.3 R 烟草公司多元化经营的客户力量分析 | 第38页 |
| 4.1.4 R 烟草多元化经营的供应商力量分析 | 第38-39页 |
| 4.2 R 烟草公司多元化经营的竞争优势分析 | 第39-40页 |
| 4.2.1 企业美誉度优势分析 | 第39页 |
| 4.2.2 商品采购成本优势分析 | 第39页 |
| 4.2.3 资金运营优势分析 | 第39页 |
| 4.2.4 物流配送优势分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 企业信息化优势分析 | 第40页 |
| 4.3 R 烟草公司多元化经营发展现状 | 第40-44页 |
| 4.3.1 国内烟草行业多元化经营发展现状 | 第40页 |
| 4.3.2 R 烟草公司多元化经营发展历程 | 第40-41页 |
| 4.3.3 R 烟草公司多元化经营现状 | 第41-42页 |
| 4.3.4 R 烟草公司多元化经营存在的问题 | 第42-44页 |
| 5．基于核心竞争力的 R 烟草公司多元化经营战略设计 | 第44-49页 |
| 5.1 R 烟草公司多元化经营战略规划的指导思想 | 第44页 |
| 5.2 R 烟草公司多元化经营战略规划的指导原则 | 第44-45页 |
| 5.3 R 烟草公司多元化经营的战略定位 | 第45-46页 |
| 5.4 R 烟草公司多元化经营的战略目标 | 第46页 |
| 5.5 R 烟草公司多元化经营的战略架构 | 第46-49页 |
| 5.5.1 R 烟草公司多元化经营的商品采购战略 | 第46页 |
| 5.5.2 R 烟草公司多元化经营的商品品类管理战略 | 第46-47页 |
| 5.5.3 R 烟草公司多元化经营的人才战略 | 第47页 |
| 5.5.4 R 烟草公司多元化经营的营销战略 | 第47页 |
| 5.5.5 R 烟草公司多元化经营的文化战略 | 第47-49页 |
| 6. R 烟草公司多元化经营战略的实施保障措施 | 第49-54页 |
| 6.1 构建精耕细作的终端服务体系 | 第49页 |
| 6.2 构建精准调控的市场营销体系 | 第49-50页 |
| 6.3 构建精挑细选的商品组织体系 | 第50页 |
| 6.4 构建精准到位的物流配送体系 | 第50-51页 |
| 6.5 构建精打细算的资金运营体系 | 第51-52页 |
| 6.6 构建精益求精的科技创新体系 | 第52页 |
| 6.7 构建精简高效的管理控制体系 | 第52-53页 |
| 6.8 构建精明强干的人才队伍体系 | 第53-54页 |
| 7 结论与展望 | 第54-55页 |
| 7.1 主要结论 | 第54页 |
| 7.2 前景展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
| 发表的学术论文 | 第58-59页 |