| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-21页 |
| 1.2.1 供应链、供应链管理、供应链链整合定义 | 第11-13页 |
| 1.2.2 供应链整合动力 | 第13页 |
| 1.2.3 供应链整合的范围 | 第13-17页 |
| 1.2.4 供应链文化和知识的整合 | 第17页 |
| 1.2.5 供应链整合层次和模型 | 第17-18页 |
| 1.2.6 供应链整合与企业绩效关系 | 第18-19页 |
| 1.2.7 供应链风险与供应链整合 | 第19页 |
| 1.2.8 供应链整合价值创造 | 第19-21页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第21-23页 |
| 第二章 M中国供应链管理现状分析 | 第23-35页 |
| 2.1 M集团简介 | 第23页 |
| 2.2 M中国简介 | 第23-25页 |
| 2.3 M中国的经营环境 | 第25-26页 |
| 2.4 M中国的供应链运营简介 | 第26-28页 |
| 2.5 M中国的供应链问题分析 | 第28-34页 |
| 2.5.1 M中国内部问题 | 第28-31页 |
| 2.5.2 M中国供应商问题 | 第31-33页 |
| 2.5.3 M中国客户服务问题 | 第33-34页 |
| 2.7 M中国供应链整合必要性 | 第34页 |
| 2.8 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 M中国供应链整合模型 | 第35-52页 |
| 3.1 M中国供应链整合实施方案 | 第35-36页 |
| 3.2 文化知识的整合 | 第36-38页 |
| 3.3 M中国内部整合 | 第38-43页 |
| 3.3.1 组织架构的调整 | 第38-39页 |
| 3.3.2 流程整合 | 第39-42页 |
| 3.3.3 ERP实施 | 第42-43页 |
| 3.4 M中国客户整合 | 第43-45页 |
| 3.5 供应商整合 | 第45-51页 |
| 3.5.1 基于Kraljic模型的M中国物料分析 | 第45-46页 |
| 3.5.2 基于Kraljic模型M中国供应商分析 | 第46-47页 |
| 3.5.3 M中国供应商整合策略 | 第47-51页 |
| 3.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 M中国供应链整合与风险控制 | 第52-62页 |
| 4.1 M中国供应链风险 | 第52-53页 |
| 4.2 供应链整合风险 | 第53-55页 |
| 4.3 M中国供应链整合风险控制 | 第55-58页 |
| 4.3.1 决策阶段风险控制 | 第55-56页 |
| 4.3.2 策划阶段风险控制 | 第56-57页 |
| 4.3.3 实施阶段风险控制 | 第57-58页 |
| 4.4 基于价值分配的整合动力不足风险控制 | 第58-61页 |
| 4.4.1 M中国供应链整合价值创造 | 第58-60页 |
| 4.4.2 M中国供应链整合激励机制价值分配 | 第60-61页 |
| 4.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 M中国供应链整合绩效 | 第62-68页 |
| 5.1 供应商绩效 | 第62-63页 |
| 5.2 M公司绩效指标的改善 | 第63-67页 |
| 5.3 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 | 第74页 |