S公司竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第13-17页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第13-16页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第16-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-20页 |
| 1.2.1 竞争战略国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.2.2 竞争战略国内研究现状 | 第18-20页 |
| 1.3 论文研究方法和内容 | 第20-22页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-22页 |
| 第二章 公司外部环境分析 | 第22-48页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第22-33页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第22-23页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第23-31页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第31页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第31-33页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第33-44页 |
| 2.2.1 市场环境分析 | 第33-35页 |
| 2.2.2 五力模型分析 | 第35页 |
| 2.2.3 原材料供应商的议价能力 | 第35-36页 |
| 2.2.4 购买者的议价能力 | 第36-38页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第38页 |
| 2.2.6 潜在进入者的威胁 | 第38-39页 |
| 2.2.7 行业内企业间的竞争情况 | 第39-44页 |
| 2.3 外部环境的机会与威胁 | 第44-47页 |
| 2.3.1 机会分析 | 第44-45页 |
| 2.3.2 威胁分析 | 第45-46页 |
| 2.3.3 机会和威胁综合分析（EFEM 矩阵） | 第46-47页 |
| 2.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 第三章 S 公司资源能力分析 | 第48-62页 |
| 3.1 S 公司的发展历史 | 第48-49页 |
| 3.2 S 公司资源分析 | 第49-56页 |
| 3.2.1 有形资源 | 第50-52页 |
| 3.2.2 无形资源 | 第52-55页 |
| 3.2.3 S 公司能力分析 | 第55-56页 |
| 3.3 核心竞争力分析 | 第56-58页 |
| 3.4 S 公司的优势和劣势 | 第58-61页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第58-59页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第59-60页 |
| 3.4.3 优势和劣势综合分析（IFEM 矩阵） | 第60-61页 |
| 3.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第四章 S 公司竞争战略的选择 | 第62-73页 |
| 4.1 S 公司可能的战略选择 | 第62-64页 |
| 4.2 宗旨陈述 | 第64页 |
| 4.3 客户与市场定位 | 第64-66页 |
| 4.3.1 客户定位 | 第64-65页 |
| 4.3.2 市场定位 | 第65-66页 |
| 4.4 竞争战略的选择 | 第66-71页 |
| 4.4.1 可能性竞争战略的综合分析 | 第66-68页 |
| 4.4.2 S 公司竞争战略的内容 | 第68-71页 |
| 4.5 战略目标 | 第71-72页 |
| 4.6 本章小结 | 第72-73页 |
| 第五章 S 公司的竞争战略保障措施 | 第73-80页 |
| 5.1 树立企业的经营理念 | 第73-74页 |
| 5.2 优化组织架构 | 第74-75页 |
| 5.3 加强企业技术创新 | 第75-76页 |
| 5.4 加强客户服务创新 | 第76-77页 |
| 5.5 整合企业的供应链 | 第77-78页 |
| 5.6 优化人力资源管理 | 第78-79页 |
| 5.7 培育企业文化 | 第79页 |
| 5.8 本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-84页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |
