摘要 | 第10-12页 |
Abstract | 第12-13页 |
1 绪论 | 第14-27页 |
1.1 研究背景 | 第14-15页 |
1.2 研究目的与意义 | 第15页 |
1.2.1 研究目的 | 第15页 |
1.2.2 研究意义 | 第15页 |
1.3 国内外研究现状 | 第15-23页 |
1.3.1 医院文化的国内外研究现状 | 第15-18页 |
1.3.1.1 医院文化的定义 | 第16页 |
1.3.1.2 医院文化的功能 | 第16-17页 |
1.3.1.3 医院文化的测量 | 第17-18页 |
1.3.2 医院文化的相关实证研究 | 第18-19页 |
1.3.2.1 医院文化与医院自身 | 第18页 |
1.3.2.2 医院文化与员工的相关实证研究 | 第18-19页 |
1.3.2.3 医院文化与患者的相关实证研究 | 第19页 |
1.3.3 工作投入的国内外研究概况 | 第19-21页 |
1.3.3.1 工作投入的定义 | 第19-20页 |
1.3.3.2 工作投入的测量 | 第20-21页 |
1.3.4 工作投入的相关实证研究 | 第21-23页 |
1.3.4.1 工作投入与组织因素 | 第21-22页 |
1.3.4.2 工作投入与家庭因素 | 第22页 |
1.3.4.3 工作投入与个人因素 | 第22-23页 |
1.3.5 小结 | 第23页 |
1.4 研究内容 | 第23-24页 |
1.5 研究方法 | 第24-27页 |
2 研究模型与方法 | 第27-31页 |
2.1 研究对象 | 第27页 |
2.2 研究框架 | 第27-28页 |
2.3 研究假设 | 第28页 |
2.4 研究程序 | 第28-29页 |
2.4.1 问卷设计流程 | 第28-29页 |
2.4.2 样本的选择 | 第29页 |
2.4.3 样本规模 | 第29页 |
2.5 分析方法 | 第29-31页 |
3 研究结果 | 第31-42页 |
3.1 基本资料分析 | 第31-33页 |
3.2 信度和效度分析 | 第33-34页 |
3.2.1 问卷的信度分析 | 第33页 |
3.2.2 问卷的效度分析 | 第33-34页 |
3.3 医院文化与员工投入的描述性统计分析 | 第34-35页 |
3.4 基于人口统计变量的差异分析 | 第35-38页 |
3.4.1 工作投入各维度在员工性别上的差异分析 | 第35页 |
3.4.2 工作投入各维度在员工年龄上的差异分析 | 第35-36页 |
3.4.3 工作投入各维度在员工婚姻上的差异分析 | 第36-37页 |
3.4.4 工作投入各维度在员工学历上的差异分析 | 第37页 |
3.4.5 工作投入各维度在员工岗位类别上的差异分析 | 第37页 |
3.4.6 工作投入各维度在员工收入状况上的差异分析 | 第37页 |
3.4.7 工作投入各维度在员工工龄上的差异分析 | 第37页 |
3.4.8 工作投入各维度在员工职称状况上的差异分析 | 第37-38页 |
3.5 医院文化各维度与员工投入的回归分析 | 第38-42页 |
3.5.1 医院文化各维度对奉献的回归分析 | 第38-39页 |
3.5.2 医院文化各维度对活力的回归分析 | 第39-40页 |
3.5.3 医院文化各维度对专注的回归分析 | 第40页 |
3.5.4 医院文化各维度对员工投入的影响 | 第40-42页 |
4 分析与讨论 | 第42-44页 |
4.1 基于人口变量的差异分析 | 第42页 |
4.2 描述性统计分析 | 第42页 |
4.3 回归分析 | 第42-44页 |
5 建议 | 第44-47页 |
5.1 重视医院文化建设,尤其是创新型医院文化建设 | 第44-45页 |
5.1.1 强化品牌塑造,构建良好形象 | 第44页 |
5.1.2 注重创新型医院文化建设 | 第44-45页 |
5.1.3 完善医院文化制度建设 | 第45页 |
5.2 改善医院员工工作投入水平 | 第45-47页 |
5.2.1 改善工作流程,增加医务人员工作自主性 | 第45-46页 |
5.2.2 使医务人员与其岗位职责相匹配,制定员工生涯规划 | 第46页 |
5.2.3 提升医务人员的效能感 | 第46页 |
5.2.4 提高医院员工的组织支持感 | 第46-47页 |
6 结语 | 第47-48页 |
6.1 研究的创新性 | 第47页 |
6.2 研究的局限性与展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-51页 |
附录 | 第51-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第56页 |